14.07.2016
Сейчас в России половина расходов на импорт технологий приходится на инжиниринг, то есть на уже зрелые технологии, в то время как доля покупок патентов и лицензий ноу-хау, требующих освоение новых производственных процессов, составляет лишь 10%. Чтобы привлечь инвестиции в импорт технологий, которые не имеют отечественных аналогов, и изменить его структуру, недавно создано Агентство технологического развития (АТР). Каковы особенности трансфера технологий в России? Какие механизмы использует РВК для развития центров техтрансфера и как собирается взаимодействовать в этом направлении с АТР? Эти вопросы обсуждали участники круглого стола «Трансфер высоких технологий — от идеи к работающему механизму» на промышленной выставке «Иннопром-2016» в Екатеринбурге.
По словам Максим Шерейкин, генерального директора АТР, миссия агентства, созданного в мае 2016 года, — «стать для российских заказчиков центром организации независимой международной экспертизы (поиска и тестирования) технологических решений для внедрения в производство, помогать средним отечественным предприятиям заключать трансграничные сделки и внедрять технологические решения мирового уровня, если нет их аналогов в России». Глава АТР видит две причины неэффективности предприятий. Первая — устаревшее оборудование, и таким компаниям агентство предлагает услуги по управлению проектами технологического апгрейда. Вторая — неоправданная замкнутая производственная модель полного цикла, обусловленная отсутствием на российском рынке производителей, у которых компании могли бы заказать качественную технологию. В таком случае крупным российским заказчикам АТР предлагает развивать сеть поставщиков и содействовать их технологическому апгрейду.
Евгений Кузнецов выделил два принципиальных направления сотрудничества РВК с АТР. «Первое — это генерация технологических стартапов, новых технологий, патентов, лицензий, защищенной ИС, то есть этап ранней коммерциализации. В нашей стране провал в трансфере первичного технологического массива из науки в бизнес, — констатирует исполняющий обязанности директора РВК. — Наша компания фокусируется на создании механизмов техтрансфера в университетах и научных центрах. Недавно прошло заседание президиума Совета по модернизации, приняты принципиальные решения о поддержке университетов в частности, о создании трансферной “обвязки” университетских центров, поэтому мы будем тесно сотрудничать с АТР».
Второе направление совместной работы РВК и АТР — это содействие системной интеграции комплексных технологических пакетов. «Многие крупные российские компании утратили или сократили свои компетенции по системной интеграции комплексных решений. Например, в портфеле одного из наших фондов есть стартап с эффективной технологией газовой сепарации, который плохо интегрирован в российский нефтегазовый комплекс, но у него нет проблем с интеграцией в нефтегазовый комплекс Китая и Бразилии (в последнем случае интеграцию вел Университет Сан-Паулу). Мы планируем стимулировать создание таких интеграторов через инфраструктурные инвестиции и программы развития соответствующих компетенций», — поясняет Евгений Кузнецов. Исполняющий обязанности директора РВК видит университеты возможными российскими интеграторами: «У нас есть соответствующая программа для вузов. Думаю, в этом направлении для нас будет актуально сотрудничество с АТР: оно может стимулировать эти процессы и выступать экспертом по поиску технологий, которых нет в России, и их интегрировать».
Смотреть 3 фото на Facebook
По словам Максим Шерейкин, генерального директора АТР, миссия агентства, созданного в мае 2016 года, — «стать для российских заказчиков центром организации независимой международной экспертизы (поиска и тестирования) технологических решений для внедрения в производство, помогать средним отечественным предприятиям заключать трансграничные сделки и внедрять технологические решения мирового уровня, если нет их аналогов в России». Глава АТР видит две причины неэффективности предприятий. Первая — устаревшее оборудование, и таким компаниям агентство предлагает услуги по управлению проектами технологического апгрейда. Вторая — неоправданная замкнутая производственная модель полного цикла, обусловленная отсутствием на российском рынке производителей, у которых компании могли бы заказать качественную технологию. В таком случае крупным российским заказчикам АТР предлагает развивать сеть поставщиков и содействовать их технологическому апгрейду.
Евгений Кузнецов выделил два принципиальных направления сотрудничества РВК с АТР. «Первое — это генерация технологических стартапов, новых технологий, патентов, лицензий, защищенной ИС, то есть этап ранней коммерциализации. В нашей стране провал в трансфере первичного технологического массива из науки в бизнес, — констатирует исполняющий обязанности директора РВК. — Наша компания фокусируется на создании механизмов техтрансфера в университетах и научных центрах. Недавно прошло заседание президиума Совета по модернизации, приняты принципиальные решения о поддержке университетов в частности, о создании трансферной “обвязки” университетских центров, поэтому мы будем тесно сотрудничать с АТР».
Второе направление совместной работы РВК и АТР — это содействие системной интеграции комплексных технологических пакетов. «Многие крупные российские компании утратили или сократили свои компетенции по системной интеграции комплексных решений. Например, в портфеле одного из наших фондов есть стартап с эффективной технологией газовой сепарации, который плохо интегрирован в российский нефтегазовый комплекс, но у него нет проблем с интеграцией в нефтегазовый комплекс Китая и Бразилии (в последнем случае интеграцию вел Университет Сан-Паулу). Мы планируем стимулировать создание таких интеграторов через инфраструктурные инвестиции и программы развития соответствующих компетенций», — поясняет Евгений Кузнецов. Исполняющий обязанности директора РВК видит университеты возможными российскими интеграторами: «У нас есть соответствующая программа для вузов. Думаю, в этом направлении для нас будет актуально сотрудничество с АТР: оно может стимулировать эти процессы и выступать экспертом по поиску технологий, которых нет в России, и их интегрировать».
1 пользователям это нравится