22.12.2020
Заместитель директора «Инфрафонда РВК» Наталия Блохина выступила на «Битве фондов» в рамках второго международного форума инвесторов ProINVEST 2020. «Битва фондов» — интерактивный формат взаимного питчинга представителей инвестиционных фондов. Модератором мероприятия выступил Алексей Маликов, основатель инвестиционного фонда AACapital.
Участники битвы сошлись во мнении, что одна из ключевых задач венчурных фондов — содействие портфельным компаниям в дальнейшем привлечении инвестиций.
Наталия Блохина поддержала утверждение, что стратегия фандрайзинга для следующего раунда — это та сфера, в которой фонды могут и должны оказать проектам существенную помощь.
«Стартаперы, будучи очень хорошими предпринимателями, знают своих клиентов, понимают свой продукт и умеют его продавать. При этом часто не знают, как лучше продать инвестиционную идею фонду», — отметила эксперт.
Спикеры сессии обсудили, где фондам искать проекты, как правильно их оценивать и работать со своим портфелем. Наталия Блохина рассказала о подходах и задачах управляющей команды «Инфрафонда», портфельных компаниях дочерних фондов РВК и деятельности «Российско-белорусского фонда венчурных инвестиций».
По словам Наталии, в 2020 году управляющая команда «Инфрафонда РВК» сосредоточилась на двух направлениях по поддержке стартапов:
Поиск возможностей для привлечения новых инвесторов в следующий раунд и помощь портфельным компаниям стать максимально привлекательными в соответствии с их ожиданиями и требованиями;
Поддержка портфельных компаний в проведении follow-on инвестиций и привлечении к раундам других фондов с государственным участием.
Участники «Битвы фондов» сошлись во мнении, что участие в акселераторах и обмен информацией между фондами — наиболее эффективные способы для формирования воронки проектов. Длительность тщательной проверки (due diligence) проекта часто зависит от того, насколько компания готова и быстро реагирует на запросы потенциального инвестора. По словам Блохиной, это является проблемой для проектов, во главе которых не стоят серийные предприниматели, прошедшие через много раундов финансирования и знающие требования инвесторов. На ранних стадиях стартапы часто не могут себе позволить нанимать в штат профессиональных юристов и финансистов, поэтому на подготовку ответов на запросы в рамках тщательной проверки им может потребоваться более длительное время.
Отвечая на вопрос модератора о планах на 2021 год, Наталия обратила внимание венчурного сообщества, что «Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций» находится в инвестиционной фазе и планирует инвестировать в следующем году как минимум в три проекта. Она подчеркнула, что управляющая команда «Инфрафонда» открыта к обсуждению совместных инвестиций с другими участниками рынка.
Смотреть на Facebook
Участники битвы сошлись во мнении, что одна из ключевых задач венчурных фондов — содействие портфельным компаниям в дальнейшем привлечении инвестиций.
Наталия Блохина поддержала утверждение, что стратегия фандрайзинга для следующего раунда — это та сфера, в которой фонды могут и должны оказать проектам существенную помощь.
«Стартаперы, будучи очень хорошими предпринимателями, знают своих клиентов, понимают свой продукт и умеют его продавать. При этом часто не знают, как лучше продать инвестиционную идею фонду», — отметила эксперт.
Спикеры сессии обсудили, где фондам искать проекты, как правильно их оценивать и работать со своим портфелем. Наталия Блохина рассказала о подходах и задачах управляющей команды «Инфрафонда», портфельных компаниях дочерних фондов РВК и деятельности «Российско-белорусского фонда венчурных инвестиций».
По словам Наталии, в 2020 году управляющая команда «Инфрафонда РВК» сосредоточилась на двух направлениях по поддержке стартапов:
Поиск возможностей для привлечения новых инвесторов в следующий раунд и помощь портфельным компаниям стать максимально привлекательными в соответствии с их ожиданиями и требованиями;
Поддержка портфельных компаний в проведении follow-on инвестиций и привлечении к раундам других фондов с государственным участием.
Участники «Битвы фондов» сошлись во мнении, что участие в акселераторах и обмен информацией между фондами — наиболее эффективные способы для формирования воронки проектов. Длительность тщательной проверки (due diligence) проекта часто зависит от того, насколько компания готова и быстро реагирует на запросы потенциального инвестора. По словам Блохиной, это является проблемой для проектов, во главе которых не стоят серийные предприниматели, прошедшие через много раундов финансирования и знающие требования инвесторов. На ранних стадиях стартапы часто не могут себе позволить нанимать в штат профессиональных юристов и финансистов, поэтому на подготовку ответов на запросы в рамках тщательной проверки им может потребоваться более длительное время.
Отвечая на вопрос модератора о планах на 2021 год, Наталия обратила внимание венчурного сообщества, что «Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций» находится в инвестиционной фазе и планирует инвестировать в следующем году как минимум в три проекта. Она подчеркнула, что управляющая команда «Инфрафонда» открыта к обсуждению совместных инвестиций с другими участниками рынка.
