06.12.2019
На пленарной дискуссии «Корпорации и кооперация» Константин Паршин, вице-президент и исполнительный директор Кластера передовых производственных технологий, ядерных и космических технологий Фонда «Сколково» рассказал, как помочь крупным игрокам и стартапам принести друг другу пользу:
«Важно аккумулировать методологию внедрения и изменения технологий внутри корпораций. Мы проводим стратегические сессии для крупных заказчиков. Что будет, если запереть Почту России и Яндекс в одной аудитории на 9 часов? Удивительный эффект. По результатам рождаются прорывные идеи. Уже после этого можно говорить о мерах поддержки, финансировании стартапов. Сейчас мы находимся в начале пути не только по технологиям, но и с точки зрения зрелости всех управленческих организаций. Мы противимся любым изменениям. Это метод проб и ошибок, когда непонятно, кто плохой — стартап или корпорация, и единого рецепта мер поддержки нет.
Выдача грантов — это не выдача денег, к ней мы идем полгода и больше и стремимся, чтобы выходные параметры гранта были входными параметрами производства. Мы даем стартапам рекомендации не идти к конкретным корпоративным заказчикам,потому что там их “поматросят и бросят”. Мы накапливаем экспертизу, у нас есть рейтинг, чтобы выяснить, кто это делает не очень и кто делает хорошо — последних мы промоутируем, а первым даем рекомендации, что поменять».
Смотреть на Facebook
«Важно аккумулировать методологию внедрения и изменения технологий внутри корпораций. Мы проводим стратегические сессии для крупных заказчиков. Что будет, если запереть Почту России и Яндекс в одной аудитории на 9 часов? Удивительный эффект. По результатам рождаются прорывные идеи. Уже после этого можно говорить о мерах поддержки, финансировании стартапов. Сейчас мы находимся в начале пути не только по технологиям, но и с точки зрения зрелости всех управленческих организаций. Мы противимся любым изменениям. Это метод проб и ошибок, когда непонятно, кто плохой — стартап или корпорация, и единого рецепта мер поддержки нет.
Выдача грантов — это не выдача денег, к ней мы идем полгода и больше и стремимся, чтобы выходные параметры гранта были входными параметрами производства. Мы даем стартапам рекомендации не идти к конкретным корпоративным заказчикам,потому что там их “поматросят и бросят”. Мы накапливаем экспертизу, у нас есть рейтинг, чтобы выяснить, кто это делает не очень и кто делает хорошо — последних мы промоутируем, а первым даем рекомендации, что поменять».
