05.12.2019
Как из регионов сделать точки притяжения или хотя бы удержания кадров — этот вопрос обсудили на дискуссии «Human Capital. Создаем новых лидеров» на форуме «Глобальное технологическое лидерство» представители власти, образования и корпораций. Каждый спикер поделился своим рецептом успеха.
✅ Татьяна Карминская, ректор Югорского государственного университета:
«Надо строить картину узнаваемости университета, давать возможность абитуриенту видеть ясно траекторию развития. Мы ушли от каркаса кафедр, пошли по пути образовательных программ — и создаем междисциплинарные пространства. Уже на первом курсе делаем ядро с общей проектной работой, где все — математики, айтишники, менеджеры — коммуницируют. По результатам первых двух лет экспериментов есть результаты в виде синергии в разработке проектов».
✅ Михаил Антонов, заместитель генерального директора — директор по развитию инновационной инфраструктуры АО «РВК»:
«Мы говорим о выявлении, удержании, диагностике талантов — и здесь присутствует коннотация насилия. Необходимо перейти от такого понимания к подходу развития на всем жизненном цикле таланта. РВК создала такой цикл работы с будущими и настоящими предпринимателями. У нас есть проекты на всех стадиях развития таланта: Кружковое движение НТИ и фестиваль Rukami, образовательные проекты, такие как “Курс по технологическому предпринимательству на базе ИТМО и МГУ”, дающий возможность преподавателям из разных университетов шагнуть на новый уровень, и Кафедра управления технологическими проектами, на которую самый высокий конкурс из всех магистерских программ Физтеха.
Самая верхняя ступень — технологические проекты в рамках НТИ, где из 200–300 проектов мы выбираем 1% самых лучших и финансируем, и проект с Минэкономразвития “Национальный чемпион”, куда попадают состоявшиеся предприниматели».
✅ Дмитрий Земцов, проректор по развитию Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), лидер рабочей группы Кружковое движение НТИ:
«За пять лет с запуска НТИ мы научились работать с регионами на стыке Кружкового движения и учебных заведений. Москва никогда не занимала первое место ни по количеству всех участников, ни по количеству победителей в Олимпиаде НТИ. ИТМО — лидер по количеству поступивших победителей Олимпиады, и он тоже не в Москве. Важно, чтобы в следующую пятилетку наши 18–19-летние технологические лидеры получили возможность реализовать свои компетенции в регионах. В каждом регионе должна быть своя точка сверхконцентрации по узким тематикам, например по искусственному интеллекту».
✅ Максим Колесников, министр экономического развития Пермского края:
Задача региональной власти — бороться с существующими мифами. Для Пермского края это, например, миф о том, что это исключительно нефтяной район и что любой студент легко может найти хорошо оплачиваемую работу в Москве. Мы стали работать с целевым набором в вузы, собирая реальные заявки от рынка, начинаем модернизирровать инфраструктуру: превращаем общежития в кампус с коворкингами, спортом, развлечениями — инфраструктурой нового типа. Проводим программу предакселерации — раннего выявления стартапов, чтобы не дать их увести в столицу и другие регионы, даем возможность льготного размещения в местных технопарках».
✅ Елена Романова, генеральный директор Академии Ростеха:
«Для стимулирования инновационного мышления у сотрудников корпорации в регионах мы запустили “Вектор”, программу по выявлению и обучению технологических лидеров, направленную на повышение компетенции сотрудников Ростеха. Это комплексная программа — выявление лидеров, обучение и создание проектов. На стадии выявления проводится онлайн-тестирование, в котором участвуют все сотрудники — от Арсеньева до Калининграда».
✅ Евгения Серебрякова, министр образования Новгородской области:
«Роль власти в формировании регионального технологического сообщества — определяющая. От ее позиции зависит многое. Не самым богатым и большим регионам стоит выбирать уникальный путь и не самые популярные приоритеты. Мы выбрали четыре — фабрика, музей, здравница и университет — и развиваем область по этим направлениям. Привлекаем специалистов извне, предоставляя комфортные условий для создания инновационных проектов, активно вовлекаем молодежь в реальные проекты. Ребята видят, что они интересны для региона, и остаются».
✅ Анна Янчевская, президент благотворительного фонда АФК «Система»:
«Есть много практик, сконцентрированных в Москве и Санкт-Петербурге. Мы нацелены импортировать эти практики в регионы. Мы поняли, что инвестиции в знания способствуют появлению ярких талантов. Обучение должно быть непрерывным — переход из школы в вуз должен проходить по единой траектории. Вторая составляющая успеха — конкурсы вроде хакатонов, которые позволяют выбрать наиболее талантливых лидеров. И наконец, поддержка стартапов грантами. Акселерация проектов должна обязательно проводиться в едином творческом бассейне. Одиночки развиваются по персональному пути, и мы их теряем».
Смотреть на Facebook
✅ Татьяна Карминская, ректор Югорского государственного университета:
«Надо строить картину узнаваемости университета, давать возможность абитуриенту видеть ясно траекторию развития. Мы ушли от каркаса кафедр, пошли по пути образовательных программ — и создаем междисциплинарные пространства. Уже на первом курсе делаем ядро с общей проектной работой, где все — математики, айтишники, менеджеры — коммуницируют. По результатам первых двух лет экспериментов есть результаты в виде синергии в разработке проектов».
✅ Михаил Антонов, заместитель генерального директора — директор по развитию инновационной инфраструктуры АО «РВК»:
«Мы говорим о выявлении, удержании, диагностике талантов — и здесь присутствует коннотация насилия. Необходимо перейти от такого понимания к подходу развития на всем жизненном цикле таланта. РВК создала такой цикл работы с будущими и настоящими предпринимателями. У нас есть проекты на всех стадиях развития таланта: Кружковое движение НТИ и фестиваль Rukami, образовательные проекты, такие как “Курс по технологическому предпринимательству на базе ИТМО и МГУ”, дающий возможность преподавателям из разных университетов шагнуть на новый уровень, и Кафедра управления технологическими проектами, на которую самый высокий конкурс из всех магистерских программ Физтеха.
Самая верхняя ступень — технологические проекты в рамках НТИ, где из 200–300 проектов мы выбираем 1% самых лучших и финансируем, и проект с Минэкономразвития “Национальный чемпион”, куда попадают состоявшиеся предприниматели».
✅ Дмитрий Земцов, проректор по развитию Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), лидер рабочей группы Кружковое движение НТИ:
«За пять лет с запуска НТИ мы научились работать с регионами на стыке Кружкового движения и учебных заведений. Москва никогда не занимала первое место ни по количеству всех участников, ни по количеству победителей в Олимпиаде НТИ. ИТМО — лидер по количеству поступивших победителей Олимпиады, и он тоже не в Москве. Важно, чтобы в следующую пятилетку наши 18–19-летние технологические лидеры получили возможность реализовать свои компетенции в регионах. В каждом регионе должна быть своя точка сверхконцентрации по узким тематикам, например по искусственному интеллекту».
✅ Максим Колесников, министр экономического развития Пермского края:
Задача региональной власти — бороться с существующими мифами. Для Пермского края это, например, миф о том, что это исключительно нефтяной район и что любой студент легко может найти хорошо оплачиваемую работу в Москве. Мы стали работать с целевым набором в вузы, собирая реальные заявки от рынка, начинаем модернизирровать инфраструктуру: превращаем общежития в кампус с коворкингами, спортом, развлечениями — инфраструктурой нового типа. Проводим программу предакселерации — раннего выявления стартапов, чтобы не дать их увести в столицу и другие регионы, даем возможность льготного размещения в местных технопарках».
✅ Елена Романова, генеральный директор Академии Ростеха:
«Для стимулирования инновационного мышления у сотрудников корпорации в регионах мы запустили “Вектор”, программу по выявлению и обучению технологических лидеров, направленную на повышение компетенции сотрудников Ростеха. Это комплексная программа — выявление лидеров, обучение и создание проектов. На стадии выявления проводится онлайн-тестирование, в котором участвуют все сотрудники — от Арсеньева до Калининграда».
✅ Евгения Серебрякова, министр образования Новгородской области:
«Роль власти в формировании регионального технологического сообщества — определяющая. От ее позиции зависит многое. Не самым богатым и большим регионам стоит выбирать уникальный путь и не самые популярные приоритеты. Мы выбрали четыре — фабрика, музей, здравница и университет — и развиваем область по этим направлениям. Привлекаем специалистов извне, предоставляя комфортные условий для создания инновационных проектов, активно вовлекаем молодежь в реальные проекты. Ребята видят, что они интересны для региона, и остаются».
✅ Анна Янчевская, президент благотворительного фонда АФК «Система»:
«Есть много практик, сконцентрированных в Москве и Санкт-Петербурге. Мы нацелены импортировать эти практики в регионы. Мы поняли, что инвестиции в знания способствуют появлению ярких талантов. Обучение должно быть непрерывным — переход из школы в вуз должен проходить по единой траектории. Вторая составляющая успеха — конкурсы вроде хакатонов, которые позволяют выбрать наиболее талантливых лидеров. И наконец, поддержка стартапов грантами. Акселерация проектов должна обязательно проводиться в едином творческом бассейне. Одиночки развиваются по персональному пути, и мы их теряем».
