28.03.2019
Новосибирский проект Personal Medication & Health Management (PM&HM) разрабатывает новые методы лечения для пациентов с туберкулёзом и онкологией. В платформу проекта входит три составляющие: ингалятор, препараты в виде наноаэрозолей и цифровой сервис. Цифровой сервис позволяет управлять процессом лечения, идентифицировать пациента, рассчитывать дозу и подтверждать факт приёма препарата. Наноаэрозоли позволяют снизить токсичность и фармаконагрузку на органы, а значит, обеспечивают приверженность лечению: в отсутствие побочных эффектов и под цифровым контролем пациент принимает препарат по предписанной схеме. Врач получает объективную и точную информацию о том, принял пациент лекарство или нет, когда принял и какую дозу. Для лечения туберкулёза это один из самых важных вопросов, так как в случае прерывания приема препаратов формируется лекарственная устойчивость и необходимость переходить на более дорогие и долгие режимы лечения.
Фонд поддержки проектов Национальной технологической инициативы (НТИ) вложил 305 млн рублей в компанию в обмен на долю в компании. Условия инвестиций предполагают, что у основателя компании есть возможность обратного выкупа своей доли в течение трёх лет.
О проекте и о планах компании рассказал директор по развитию бизнеса Антон Мельников.
▶️ Расскажите немного об истории вашей разработки, когда вы начали работу над ней, сколько лет существует ваша компания?
– Технология разрабатывалась в рамках интеграционных проектов институтов Сибирского Отделения РАН. Всё начиналось с одной стороны, с разработки аэрозоля, с другой – с математического моделирования дыхательного тракта у лабораторных животных, позже – у людей. Моделирование позволяет понять, как препарат поступает в системный кровоток, а также позволяет рассчитать правильную дозировку.
В результате научно-исследовательских работ была собрана лабораторная установка, которая генерирует наноаэрозоль из широкого спектра действующих веществ. На ней были проведены первые испытания на животных, которые подтвердили теоретические экспериментальные модели на практике. И уже в 2017 была создана компания для выведения технологии на рынок –разработки ингаляторов, проведения доклинических и клинических исследований, работы с фармкомпаниями по организации производства и продаж.
▶️ Как вы начинали, у вас был стартовый капитал или уже на моменте запуска вы привлекали средства извне?
– Был собственный капитал основателя, его размер неизвестен. И затем первым инвестором стал Фонд Развития Интернет Инициатив (ФРИИ).
▶️ В прошлом году вы получили инвестиции от ФРИИ. Это был первый опыт взаимодействия с фондами? Тяжело ли далось решение взять инвестиции за долю в капитале?
– Это был первый опыт для компании. Но у основателя уже был опыт реализации крупных проектов. Без привлечения системных стратегических партнеров такие проекты просто невозможно реализовать. Поэтому никаких психологических проблем не было. Была договоренность о стратегии развития проекта и условиях выхода инвесторов, что позволило всем сторонам смотреть на проект без иллюзий.
▶️ В начале года ваша компания получила финансирование от Фонда поддержки проектов НТИ. Расскажите, что этому предшествовало? Как вы стали проектом НТИ? Сложная ли процедура?
– В первую очередь проект был оформлен с точки зрения требований НТИ. Затем был ряд обязательных процедур: проектный комитет, заседание экспертного совета, затем МРГ (Межведомственная рабочая группа). На всех этапах Олег Абдиев защищал проект. Были показаны текущие результаты и перспективы, и принято решение о включении в платформу «Хелснет» как одного из приоритетных проектов. Это несколько месяцев подготовки, работа команды из 10 человек.
▶️ Есть ли у вас контакты с иностранными инвесторами? Планы на экспорт? Или вы пока сосредоточены на российском рынке?
– Есть планы на международное развитие проекта. Именно поэтому мы взаимодействуем с международными организациями – фондами, лабораториями и университетами, связанными с вопросом борьбы с туберкулёзом. Недавно вернулись из Берлина. Там проходил 13 международный симпозиум (на базе форума Коха-Мечникова), приуроченный к Всемирному дню борьбы с туберкулёзом.
Мы участвовали в сессии, посвящённой новым технологиям лечения, где собралось международное экспертное сообщество, представители фармацевтических компаний, университеты, фонды. Мы презентовали нашу технологию, сам проект, научные предпосылки и текущие результаты.
Потом было широкое обсуждение – в каких странах применима технология, какие существуют требования регулятора по допуску технологии на рынок и как правильно организовать доклинические и клинические испытаний ингаляторов и препаратов. С инвестиционными фондами Сингапура обсуждаем возможность выхода на рынки Индии и Индонезии.
Также мы тесно сотрудничаем с экспертами Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), провели ряд рабочих встреч с руководством и экспертами департамента по борьбе с Туберкулезом (программа Global Stop TB). Видим своей стратегической задачей включении технологии лечения туберкулеза с помощью наноаэрозолей в клинические рекомендации ВОЗ.
В сентябре 2018 г. мы приняли участие в заседании Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке по вопросам борьбы с туберкулезом. На заседании была подписана политическая декларация, призванная объединить усилия для ликвидации эпидемии туберкулеза в мире. Еще одна стратегическая задача – сделать технологию одним из основных инструментов для решения этой глобальной проблемы.
Смотреть на Facebook
Фонд поддержки проектов Национальной технологической инициативы (НТИ) вложил 305 млн рублей в компанию в обмен на долю в компании. Условия инвестиций предполагают, что у основателя компании есть возможность обратного выкупа своей доли в течение трёх лет.
О проекте и о планах компании рассказал директор по развитию бизнеса Антон Мельников.
▶️ Расскажите немного об истории вашей разработки, когда вы начали работу над ней, сколько лет существует ваша компания?
– Технология разрабатывалась в рамках интеграционных проектов институтов Сибирского Отделения РАН. Всё начиналось с одной стороны, с разработки аэрозоля, с другой – с математического моделирования дыхательного тракта у лабораторных животных, позже – у людей. Моделирование позволяет понять, как препарат поступает в системный кровоток, а также позволяет рассчитать правильную дозировку.
В результате научно-исследовательских работ была собрана лабораторная установка, которая генерирует наноаэрозоль из широкого спектра действующих веществ. На ней были проведены первые испытания на животных, которые подтвердили теоретические экспериментальные модели на практике. И уже в 2017 была создана компания для выведения технологии на рынок –разработки ингаляторов, проведения доклинических и клинических исследований, работы с фармкомпаниями по организации производства и продаж.
▶️ Как вы начинали, у вас был стартовый капитал или уже на моменте запуска вы привлекали средства извне?
– Был собственный капитал основателя, его размер неизвестен. И затем первым инвестором стал Фонд Развития Интернет Инициатив (ФРИИ).
▶️ В прошлом году вы получили инвестиции от ФРИИ. Это был первый опыт взаимодействия с фондами? Тяжело ли далось решение взять инвестиции за долю в капитале?
– Это был первый опыт для компании. Но у основателя уже был опыт реализации крупных проектов. Без привлечения системных стратегических партнеров такие проекты просто невозможно реализовать. Поэтому никаких психологических проблем не было. Была договоренность о стратегии развития проекта и условиях выхода инвесторов, что позволило всем сторонам смотреть на проект без иллюзий.
▶️ В начале года ваша компания получила финансирование от Фонда поддержки проектов НТИ. Расскажите, что этому предшествовало? Как вы стали проектом НТИ? Сложная ли процедура?
– В первую очередь проект был оформлен с точки зрения требований НТИ. Затем был ряд обязательных процедур: проектный комитет, заседание экспертного совета, затем МРГ (Межведомственная рабочая группа). На всех этапах Олег Абдиев защищал проект. Были показаны текущие результаты и перспективы, и принято решение о включении в платформу «Хелснет» как одного из приоритетных проектов. Это несколько месяцев подготовки, работа команды из 10 человек.
▶️ Есть ли у вас контакты с иностранными инвесторами? Планы на экспорт? Или вы пока сосредоточены на российском рынке?
– Есть планы на международное развитие проекта. Именно поэтому мы взаимодействуем с международными организациями – фондами, лабораториями и университетами, связанными с вопросом борьбы с туберкулёзом. Недавно вернулись из Берлина. Там проходил 13 международный симпозиум (на базе форума Коха-Мечникова), приуроченный к Всемирному дню борьбы с туберкулёзом.
Мы участвовали в сессии, посвящённой новым технологиям лечения, где собралось международное экспертное сообщество, представители фармацевтических компаний, университеты, фонды. Мы презентовали нашу технологию, сам проект, научные предпосылки и текущие результаты.
Потом было широкое обсуждение – в каких странах применима технология, какие существуют требования регулятора по допуску технологии на рынок и как правильно организовать доклинические и клинические испытаний ингаляторов и препаратов. С инвестиционными фондами Сингапура обсуждаем возможность выхода на рынки Индии и Индонезии.
Также мы тесно сотрудничаем с экспертами Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), провели ряд рабочих встреч с руководством и экспертами департамента по борьбе с Туберкулезом (программа Global Stop TB). Видим своей стратегической задачей включении технологии лечения туберкулеза с помощью наноаэрозолей в клинические рекомендации ВОЗ.
В сентябре 2018 г. мы приняли участие в заседании Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке по вопросам борьбы с туберкулезом. На заседании была подписана политическая декларация, призванная объединить усилия для ликвидации эпидемии туберкулеза в мире. Еще одна стратегическая задача – сделать технологию одним из основных инструментов для решения этой глобальной проблемы.
