01.12.2017
В рамках сессии «Стратегия развития венчурного рынка» во второй день форума «Экосистема инноваций» эксперты обсудили актуальные вопросы, поставленные перед институтами развития и всеми участниками, вовлеченными в формирование стратегии российского венчурного рынка.
Олег Фомичев, Минэкономразвития России, отметил, что стратегия венчурного рынка – частно-государственная, в ее разработке должны быть задействованы все участники отрасли. Именно они определяют те направления, то целевое состояние рынка, те задачи, которые необходимо решить совместно, а государство берет на себя «сервисную» роль, связанную с государственно-правовым регулированием и, при необходимости, с финансами.
Работу над формированием стратегии начали в 2015 году, а в 2017 году была принята стратегия РВК, которая пересекается со стратегией венчурного рынка: через цели и миссию Российской венчурной компании было сформировано видение российского венчурного рынка, который должен достичь определенной зрелости и стать по размерам и качеству регулирования рядом с будущими венчурными рынками стран Западной Европы.
Стратегия венчурного рынка должна будет включать количественные описание состояния, по достижению которого можно будет признать успешной совместную деятельность государства, РВК и участников рынка. Среди вопросов для обсуждения Олег Фомичёв отметил: считать ли венчурный рынок рисковыми инвестициями или механизмом развития стартапов, что должно учитываться при инвестициях - государственные приоритеты или рыночные запросы, необходимо ли ограничиваться только венчурным рынком или развивать одновременно экосистему.
Григорий Андрущак, Директор Центра стратегического планирования и развития РВК, привёл результаты проведённой работы по сбору предложений от участников рынка, федеральных органов исполнительной власти, институтов развития, университетов и экспертных организаций, которые предоставили предложения по положениям стратегии. Полученные отклики можно сгруппировать по 4-м блокам:
- Расширение предложение венчурного капитала и привлечение средств негосударственных пенсионных фондов,
- Создание институтов развития, которые стимулируют инвестирование на более поздних стадиях и краудфандинг, оптимизация налогового режима
- Предложения по рынку труда: привлечение зарубежных специалистов и совершенствование защиты прав участников сделок.
- Стимулирование спроса на инновации.
Альбина Никконен среди факторов, которые активно мешают развитию венчурного рынка, отметила отсутствие достаточного количества предпринимателей, которые способны создавать компании и работать на глобальных рынках: «Нам нужен очень большой массив компаний технологической направленности. Компании разоряются, пропадают, - это неизбежный процесс. Но чем больше их будет, тем более счастливы будут инвесторы, которые испытывают дефицит компаний, способных удовлетворить инвесторов, и компаний, способных удовлетворить правительство по развитию инноваций». Альбина Никконен добавила, что важно в этом контексте понять и сформулировать, какие компании интересны: те, которые развиваются внутри страны или те, которые выходят на глобальные рынки - для каждой из этих категорий нужен разный подход.
Александр Лупачёв привёл пример Белоруссии: «Очень маленькая страна работает на экспорт технологий и является лидером в целом ряде областей. При этом уровень поддержки достаточно номинальный за счет налоговой политики и более правильного регулирования. Ограниченный размер внутреннего рынка убедил предпринимателей с первого дня работать на экспорт. При этом при достаточно ограниченном местном венчурном капитале сформировался сильный пул компаний, которые смогли привлечь зарубежный капитал. То, о чем говорила Альбина Никконен, вполне достижимо».
Александр Аузан, декан Экономического факультета МГУ, заметил, что исходной точкой для формирования стратегии развития венчурного рынка должны быть не советы государства, а намерение рынка: «Если мы хотим создать рыночную стратегию, именно бизнес должен выступать с активной экспертной позиции и советовать, как им лучше управлять»
Алексей Конов, RBV Capital, рассказал об опыте работы с РВК: «Фонды должны оказывать помощь. Помощь нам была оказана, когда мы создали фонд совместно с РВК, и помощь больше не нужна. Единственное, что нужно – не мешать. РВК - грамотный институт развития, он старается максимально не мешать». Также он отметил важность работы по устранению регуляторных барьеров. Алексей Конов отметил разрыв в индустрии BioTech между Россией и США, центром этой отрасли в мире. По его словам, есть только два сценария, как сделать рывок: во-первых, выращивать проекты от стадии pre-seed до венчура, и, во-вторых, начать резкую экспансию на основные рынки, в первую очередь США, через создаваемые частные фонды.
Алексей Басов, инвестиционный директор РВК, призвал к обозначению конкретных цифр в стратегии: «В процессе работы нужно создать целевую модель рынка с несколькими контрольными точками. И нужно договариваться о цифрах - больше предпринимателей, это сколько? Десять тысяч, миллион, десять миллионов?»
Александр Повалко рассказал, что при разработке Стратегии научно-технологического развития России, при разработке Программы цифровой экономики неоднократно упоминались венчурные фонды: «Сейчас идет ренессанс венчурной индустрии – по крайней мере с точки зрения внимания государства». Генеральный директор РВК напомнил о логике, которую обозначил Олег Фомичёв: речь идёт о формировании рыночной стратегии, то есть роль государства и институтов развития – обслуживающая. Александр Повалко завершил сессию, пригласив всех участников венчурного рынка подключиться к формированию стратегии развития, работа с которой будет максимально открытой.
Смотреть на Facebook
Олег Фомичев, Минэкономразвития России, отметил, что стратегия венчурного рынка – частно-государственная, в ее разработке должны быть задействованы все участники отрасли. Именно они определяют те направления, то целевое состояние рынка, те задачи, которые необходимо решить совместно, а государство берет на себя «сервисную» роль, связанную с государственно-правовым регулированием и, при необходимости, с финансами.
Работу над формированием стратегии начали в 2015 году, а в 2017 году была принята стратегия РВК, которая пересекается со стратегией венчурного рынка: через цели и миссию Российской венчурной компании было сформировано видение российского венчурного рынка, который должен достичь определенной зрелости и стать по размерам и качеству регулирования рядом с будущими венчурными рынками стран Западной Европы.
Стратегия венчурного рынка должна будет включать количественные описание состояния, по достижению которого можно будет признать успешной совместную деятельность государства, РВК и участников рынка. Среди вопросов для обсуждения Олег Фомичёв отметил: считать ли венчурный рынок рисковыми инвестициями или механизмом развития стартапов, что должно учитываться при инвестициях - государственные приоритеты или рыночные запросы, необходимо ли ограничиваться только венчурным рынком или развивать одновременно экосистему.
Григорий Андрущак, Директор Центра стратегического планирования и развития РВК, привёл результаты проведённой работы по сбору предложений от участников рынка, федеральных органов исполнительной власти, институтов развития, университетов и экспертных организаций, которые предоставили предложения по положениям стратегии. Полученные отклики можно сгруппировать по 4-м блокам:
- Расширение предложение венчурного капитала и привлечение средств негосударственных пенсионных фондов,
- Создание институтов развития, которые стимулируют инвестирование на более поздних стадиях и краудфандинг, оптимизация налогового режима
- Предложения по рынку труда: привлечение зарубежных специалистов и совершенствование защиты прав участников сделок.
- Стимулирование спроса на инновации.
Альбина Никконен среди факторов, которые активно мешают развитию венчурного рынка, отметила отсутствие достаточного количества предпринимателей, которые способны создавать компании и работать на глобальных рынках: «Нам нужен очень большой массив компаний технологической направленности. Компании разоряются, пропадают, - это неизбежный процесс. Но чем больше их будет, тем более счастливы будут инвесторы, которые испытывают дефицит компаний, способных удовлетворить инвесторов, и компаний, способных удовлетворить правительство по развитию инноваций». Альбина Никконен добавила, что важно в этом контексте понять и сформулировать, какие компании интересны: те, которые развиваются внутри страны или те, которые выходят на глобальные рынки - для каждой из этих категорий нужен разный подход.
Александр Лупачёв привёл пример Белоруссии: «Очень маленькая страна работает на экспорт технологий и является лидером в целом ряде областей. При этом уровень поддержки достаточно номинальный за счет налоговой политики и более правильного регулирования. Ограниченный размер внутреннего рынка убедил предпринимателей с первого дня работать на экспорт. При этом при достаточно ограниченном местном венчурном капитале сформировался сильный пул компаний, которые смогли привлечь зарубежный капитал. То, о чем говорила Альбина Никконен, вполне достижимо».
Александр Аузан, декан Экономического факультета МГУ, заметил, что исходной точкой для формирования стратегии развития венчурного рынка должны быть не советы государства, а намерение рынка: «Если мы хотим создать рыночную стратегию, именно бизнес должен выступать с активной экспертной позиции и советовать, как им лучше управлять»
Алексей Конов, RBV Capital, рассказал об опыте работы с РВК: «Фонды должны оказывать помощь. Помощь нам была оказана, когда мы создали фонд совместно с РВК, и помощь больше не нужна. Единственное, что нужно – не мешать. РВК - грамотный институт развития, он старается максимально не мешать». Также он отметил важность работы по устранению регуляторных барьеров. Алексей Конов отметил разрыв в индустрии BioTech между Россией и США, центром этой отрасли в мире. По его словам, есть только два сценария, как сделать рывок: во-первых, выращивать проекты от стадии pre-seed до венчура, и, во-вторых, начать резкую экспансию на основные рынки, в первую очередь США, через создаваемые частные фонды.
Алексей Басов, инвестиционный директор РВК, призвал к обозначению конкретных цифр в стратегии: «В процессе работы нужно создать целевую модель рынка с несколькими контрольными точками. И нужно договариваться о цифрах - больше предпринимателей, это сколько? Десять тысяч, миллион, десять миллионов?»
Александр Повалко рассказал, что при разработке Стратегии научно-технологического развития России, при разработке Программы цифровой экономики неоднократно упоминались венчурные фонды: «Сейчас идет ренессанс венчурной индустрии – по крайней мере с точки зрения внимания государства». Генеральный директор РВК напомнил о логике, которую обозначил Олег Фомичёв: речь идёт о формировании рыночной стратегии, то есть роль государства и институтов развития – обслуживающая. Александр Повалко завершил сессию, пригласив всех участников венчурного рынка подключиться к формированию стратегии развития, работа с которой будет максимально открытой.
4 пользователям это нравится