30.11.2017
В первый день форума «Экосистема инноваций» состоялся диалог с экспертами «Ландшафт зрелого венчурного рынка». Темами для обсуждения стали бенчмарки для российского венчурного рынка, инфраструктура зрелой венчурной отрасли и государственная политика развития рынка венчурного инвестирования. В сессии приняли участие Альбина Никконен, исполнительный директор Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ), соучредитель и управляющий партнёр бразильского венчурного фонда IndicatorCapital Дерек Л. Биттар, Сооснователь акселератора Read Write Кайл Элликотт, и Александр Галицкий, сооснователь и управляющий партнёр Almaz Venture Capital.
Модератором выступил Александр Лупачев, директор по инвестициям Russia Partners Advisers: «В этом году РВК приняла долгосрочную стратегию развития компании. В планах на предстоящий год – выработка стратегии всего венчурного рынка. Сегодня мы попытаемся сформулировать, к чему мы стремимся, где мы хотим быть через десять-пятнадцать лет, учитывая опыт других стран и лучшие практики инвесторов и экспертов».
Альбина Никконен рассказала о ключевых цифрах по итогам 2017 года. Общий уровень активности венчурных инвесторов в мире остаётся высоким - по итогам 3 кварталов объём порядка 10 000 сделок с участием как институциональных, так и неинституциональных инвесторов, составил свыше 100 млрд долларов. Несмотря на сокращение объёмов инвестиций с 2015 года, нельзя говорить о серьёзном спаде, считает Альбина Никконен. Российский рынок вошёл в фазу снижения на несколько лет раньше мирового. При этом в 2012 году был зафиксирован максимальный объём инвестиций за всю историю наблюдений. Роль сыграли как внутренние, так и внешние причины, в том числе непростая макроэкономическая ситуация и падение курса валюты. Заметный рост числа инвестиций за последние пять лет - заслуга активно действующего с момента своего запуска ФРИИ. Потенциал инвесторов высок, но они стали более избирательными, сегодня они отдают приоритет более поздним стадиям.
Соучредитель и управляющий партнёр «Индикаторкапитал» Дерек Л. Биттар рассказал о формировании национальной инновационной экосистемы на основе собственного опыта работы в Бразилии. Вершиной «айсберга» он называет университеты, инфраструктуру, сервисы, а также инновационную политику государства и открытость рынков. Подводная же часть гораздо сложнее: она состоит из сообществ и культуры. Предприниматели и менторы объединяются в сообщество благодаря инициативам в области экосистемы. И всё это стоит на культуре – на образе мышления стартаперов, смеси кооперации с состязанием – «coopetition». Дерек Биттар отмечает, что в Бразилии нет такого проекта, как Сколково, в стране всё децентрализовано. При этом российский рынок похож на венчурный рынок Бразилии: «У нас есть акселераторы, стартапы и так далее. Но у меня есть проблема - я не понимаю, кто генерирует контент для экосистемы».
Дерек Биттар затронул особенно актуальную для России тему корпоративных венчурных фондов: «Корпорации часто не понимают, что им делать со стартапами, не понимают, что стартапам нужно обучение, чтобы они принесли пользу корпорациям».
Кайл Элликотт, сооснователь акселератора Read Write, считает, что невозможно построить крупную инновационную экосистему без собственной Кремниевой долины. Чтобы развить зрелую экосистему, должно подключиться правительство страны, а в регионах должны быть свои чемпионы. Кайл Элликотт привёл в пример экосистему Гонконга, которая за пять лет благодаря постоянной поддержке государства выросла в два раза. «Частный капитал позволяет объединить все элементы экосистемы. В среднем образование зрелой венчурной экосистемы занимает 15-20 лет», – подытожил Кайл Элликотт.
Модератор сессии Александр Лупачёв отметил, что для экосистемы мало иметь серьёзные показатели, важно уметь себя преподнести: «Стратегия открытых дверей, которой придерживается Китай, даёт свои плоды, в том числе в венчурной сфере». Эксперты затронули важную тему трансграничных потоков венчурного капитала и предпринимательских компаний, которую продолжил Александр Галицкий, сооснователь Almaz Capital Partners.
«Предпринимателям нужен не только доступ к капиталу, очень важен доступ к рынку, к реализации продукта. Затем играют роль такие факторы, как возможность перемещения, в том числе людей, затем идут человеческие ресурсы», - рассказал Александр Галицкий. Он отметил, что в России на 1000 человек приходится 4 предпринимателя. Этот показатель необходимо улучшить для развития экосистемы.
«Учёный накапливает знания. Инноватор – пытается приложить знания к решению полезной задачи. У него две проблемы – куда приложить технологию и как сделать это наиболее эффективно. Когда встречаются две эти фигуры, или же обе функции в одном человеке, возникает предприниматель - человек, который может оценить риски и коммерциализировать разработку», – продолжил Александр Галицкий. Он отметил, что Кремниевая долина стала синонимом инноваций благодаря тому, что там собирались лучшие умы, создавалось сообщество, и потому что туда до сих пор едут мотивированные люди: «А самое главное - там возникает вопрос понимания мировых задач, которые существуют. Поэтому, когда я говорю о B2B бизнесе, то всё, что я должен сделать, – это с первых мгновений оказаться в Кремниевой долине или в одном из таких центров. По той причине, что потребление инновационных продуктов в такой среде очень быстрое. Количество продаж тех же самых технологий в России и в Кремниевой долине может различаться в десятки, а то и в сотни раз».
Среди проблем российской венчурной экосистемы Александр Галицкий называет отсутствие в стране понятия «компания как товар». В России нет компаний - мировых лидеров, которые могут сформулировать проблему и найти её решение: «Поэтому всегда надо заглядывать в будущее на условные 20-30 лет. Например, становится не нужным обладание автомобилем и другими товарами. Надо думать, что можно сделать с этим знанием».
«Если говорить о важности для развития нашей экосистемы, то основополагающим является несколько составляющих. У нас есть преимущество, связанное с наличием государственной вертикали, которое до конца не используется. Сегодня технологическое развитие само по себе превышает развитие по восприятию как общество в целом, так и государственные машины. Соответственно, многие государства задерживают принятие технологий. Вот это все сдерживает общество. Если некоторые опережающие законы сдвинуть вперед, то туда ринутся люди, которые станут решать возникающие задачи»,– считает Александр Галицкий.
Смотреть 7 фото на Facebook
Модератором выступил Александр Лупачев, директор по инвестициям Russia Partners Advisers: «В этом году РВК приняла долгосрочную стратегию развития компании. В планах на предстоящий год – выработка стратегии всего венчурного рынка. Сегодня мы попытаемся сформулировать, к чему мы стремимся, где мы хотим быть через десять-пятнадцать лет, учитывая опыт других стран и лучшие практики инвесторов и экспертов».
Альбина Никконен рассказала о ключевых цифрах по итогам 2017 года. Общий уровень активности венчурных инвесторов в мире остаётся высоким - по итогам 3 кварталов объём порядка 10 000 сделок с участием как институциональных, так и неинституциональных инвесторов, составил свыше 100 млрд долларов. Несмотря на сокращение объёмов инвестиций с 2015 года, нельзя говорить о серьёзном спаде, считает Альбина Никконен. Российский рынок вошёл в фазу снижения на несколько лет раньше мирового. При этом в 2012 году был зафиксирован максимальный объём инвестиций за всю историю наблюдений. Роль сыграли как внутренние, так и внешние причины, в том числе непростая макроэкономическая ситуация и падение курса валюты. Заметный рост числа инвестиций за последние пять лет - заслуга активно действующего с момента своего запуска ФРИИ. Потенциал инвесторов высок, но они стали более избирательными, сегодня они отдают приоритет более поздним стадиям.
Соучредитель и управляющий партнёр «Индикаторкапитал» Дерек Л. Биттар рассказал о формировании национальной инновационной экосистемы на основе собственного опыта работы в Бразилии. Вершиной «айсберга» он называет университеты, инфраструктуру, сервисы, а также инновационную политику государства и открытость рынков. Подводная же часть гораздо сложнее: она состоит из сообществ и культуры. Предприниматели и менторы объединяются в сообщество благодаря инициативам в области экосистемы. И всё это стоит на культуре – на образе мышления стартаперов, смеси кооперации с состязанием – «coopetition». Дерек Биттар отмечает, что в Бразилии нет такого проекта, как Сколково, в стране всё децентрализовано. При этом российский рынок похож на венчурный рынок Бразилии: «У нас есть акселераторы, стартапы и так далее. Но у меня есть проблема - я не понимаю, кто генерирует контент для экосистемы».
Дерек Биттар затронул особенно актуальную для России тему корпоративных венчурных фондов: «Корпорации часто не понимают, что им делать со стартапами, не понимают, что стартапам нужно обучение, чтобы они принесли пользу корпорациям».
Кайл Элликотт, сооснователь акселератора Read Write, считает, что невозможно построить крупную инновационную экосистему без собственной Кремниевой долины. Чтобы развить зрелую экосистему, должно подключиться правительство страны, а в регионах должны быть свои чемпионы. Кайл Элликотт привёл в пример экосистему Гонконга, которая за пять лет благодаря постоянной поддержке государства выросла в два раза. «Частный капитал позволяет объединить все элементы экосистемы. В среднем образование зрелой венчурной экосистемы занимает 15-20 лет», – подытожил Кайл Элликотт.
Модератор сессии Александр Лупачёв отметил, что для экосистемы мало иметь серьёзные показатели, важно уметь себя преподнести: «Стратегия открытых дверей, которой придерживается Китай, даёт свои плоды, в том числе в венчурной сфере». Эксперты затронули важную тему трансграничных потоков венчурного капитала и предпринимательских компаний, которую продолжил Александр Галицкий, сооснователь Almaz Capital Partners.
«Предпринимателям нужен не только доступ к капиталу, очень важен доступ к рынку, к реализации продукта. Затем играют роль такие факторы, как возможность перемещения, в том числе людей, затем идут человеческие ресурсы», - рассказал Александр Галицкий. Он отметил, что в России на 1000 человек приходится 4 предпринимателя. Этот показатель необходимо улучшить для развития экосистемы.
«Учёный накапливает знания. Инноватор – пытается приложить знания к решению полезной задачи. У него две проблемы – куда приложить технологию и как сделать это наиболее эффективно. Когда встречаются две эти фигуры, или же обе функции в одном человеке, возникает предприниматель - человек, который может оценить риски и коммерциализировать разработку», – продолжил Александр Галицкий. Он отметил, что Кремниевая долина стала синонимом инноваций благодаря тому, что там собирались лучшие умы, создавалось сообщество, и потому что туда до сих пор едут мотивированные люди: «А самое главное - там возникает вопрос понимания мировых задач, которые существуют. Поэтому, когда я говорю о B2B бизнесе, то всё, что я должен сделать, – это с первых мгновений оказаться в Кремниевой долине или в одном из таких центров. По той причине, что потребление инновационных продуктов в такой среде очень быстрое. Количество продаж тех же самых технологий в России и в Кремниевой долине может различаться в десятки, а то и в сотни раз».
Среди проблем российской венчурной экосистемы Александр Галицкий называет отсутствие в стране понятия «компания как товар». В России нет компаний - мировых лидеров, которые могут сформулировать проблему и найти её решение: «Поэтому всегда надо заглядывать в будущее на условные 20-30 лет. Например, становится не нужным обладание автомобилем и другими товарами. Надо думать, что можно сделать с этим знанием».
«Если говорить о важности для развития нашей экосистемы, то основополагающим является несколько составляющих. У нас есть преимущество, связанное с наличием государственной вертикали, которое до конца не используется. Сегодня технологическое развитие само по себе превышает развитие по восприятию как общество в целом, так и государственные машины. Соответственно, многие государства задерживают принятие технологий. Вот это все сдерживает общество. Если некоторые опережающие законы сдвинуть вперед, то туда ринутся люди, которые станут решать возникающие задачи»,– считает Александр Галицкий.
4 пользователю это нравится