Государственный фонд фондов
Институт развития Российской Федерации

Новости

На дискуссии «Клуба-2035» обсудили трансформацию медийной сферы

12.07.2017
Проект: Клуб-2035
На дискуссии «Клуба-2035» обсудили трансформацию медийной сферы

Состоялась последняя в сезоне 2017 года открытая экспертная дискуссия «Клуба-2035» — партнерского проекта клуба «Валдай» и РВК. Тема дискуссии — «Медиа будущего: технологические тренды и социокультурные последствия». Участники и спикеры обсудили возможные пути развития рынка создания и распространения контента, и вытекающие из них трансформации медийной сферы.

Дискуссию открыл один из лидеров рабочей группы Медианет Национальной технологической инициативы, Советник департамента проектной и инновационной деятельности в Университете ИТМО и основатель CLMI Ventures, Константин Качмарски. Константин обозначил проблему, которая, по его словам, не имеет решения на государственном уровне, но может быть решена через трансформацию медийной сферы. Речь идет о повышении ценности творчества и вознаграждения для создателей качественного информационного контента. По мнению Качмарски, блокбастерная модель превратила медиаиндустрию в бизнес, в котором снижается роль творчества. В будущем с помощью новых технологий доходы авторов контента вырастут, а рекламные доходы — уменьшатся. Новая коммуникационная модель предоставит авторам возможность напрямую взаимодействовать с заинтересованной аудиторией.

Вторая рыночная проблема, которая обсуждается рабочей группой Медианет, — неопределенные перспективы инвесторов в сфере новых медиатехнологий, связанные с невозможностью гарантировать автору аудиторию и доход от производимого контента, поскольку даже самая лучшая технология не всегда имеет перспективы тиражирования. Поэтому одна из задач Медианета — развитие новых технологий дистрибуции контента (например, на основе искусственного интеллекта).

Заместитель декана факультета коммуникаций, медиа и дизайна ВШЭ Илья Кирия сформулировал 2 основных индустриальных вызова для медиа будущего: появление алгоритмически-создаваемого контента и замена всех видов коммуникаций нейронетом. Кирия выделил 3 вида потребностей, которые обслуживают медиа: когнитивные, которые до сегодняшнего дня обслуживала система новостей; аффективные — все, что связано с эмоциональной сферой; нужда в социальных контактах. Нейронет не сможет единовременно заместить все эти потребности, поскольку человека увлекает процесс, а не результат, а творческий процесс создания контента не может быть полностью заменен — уверен Кирия.

Дмитрий Степанов, директор по маркетингу «Яндекса», рассказал о том, как меняют медиа-ландшафт технологии искусственного интеллекта. Сегодня пользователь интернета оставляет сигналы, которые говорят о нем в миллионы раз больше, чем переключения пульта телевизора. Ведущие интернет-компании используют алгоритмы искусственного интеллекта, и число таких медиа-продуктов неуклонно растет. Степанов рассказал о разработке системы «Яндекс Дзен», которая использует искусственный интеллект, чтобы адресно донести контент до определенного потребителя и он зашел на ресурс еще раз.

С каждым днем возрастает роль социальных сетей, которые дают больше свободы выбора. Всю меньшую роль играет государство, ведь возможность вещать получает каждый человек или группа людей — пояснил Дмитрий Степанов. Выявление лидеров мнений, которые не суперизвестны и не суперпопулярны, но несут ценную информацию по какому-либо вопросу — это новое дополнительное измерение к «плоским» социальным сетям. Традиционные лидеры мнений в лице The Atlantic или NY Daily, например, теряют свои лидирующие позиции.

С одной стороны, это приводит к большому количеству разнопланового контента для разных нишевых групп. Установить «кураторские функции» над пользователями и влиять на информационные потребности пользователя гораздо сложнее. С другой стороны, считает Степанов, данная модель дистрибуции контента, как ни странно, ограничивает свободу выбора. Алгоритмы ранжирования информации являются отражением мировосприятия той аудитории, которая этими алгоритмами пользуется. Таким образом, из процесса принятия решения исключается познание.

Директор по экономической политике НИУ ВШЭ Юрий Симачев также обратил внимание на негативные последствия распространения передачи информации в социальных сетях. Дело в том, что соцсети, с помощью алгоритмов искусственного интеллекта, все чаще исключают из новостных лент контент, который не нравится пользователю. Потребитель контента получает то, что ему проще и привычнее воспринимать. В этом подходе кроется опасность. Это — путь к дивергенции: люди привыкают слышать и видеть только того, кто им близок ментально. И если кто-то не соответствует желаемым критериям, то сами пользователи без помощи искусственного интеллекта начинают исключать нежелательных собеседников из круга общения. И когда они встречаются вне сетей, то зачастую наступает резкая реакция взаимного неприятия. Получаются, что новые медийные форматы, формируют вокруг пользователей индивидуальное медиа-поле, повышая внутри сообщества в соцсети нетерпимость к любым проявлениям иных ценностных установок.

Развивая тему трансформации медиа, директор по медийной экосистеме соцсети «ВКонтакте» Сергей Паранько отметил, что традиционные медиа уже потеряли монополию на создание и дистрибуцию информационного контента. Он пояснил, что теперь более успешно дистрибуцией информации занимаются поисковики и социальные сети. Паранько предположил, что интернет-сайты как форма подачи информации исчезнут гораздо быстрее, чем печатные СМИ, поскольку у бумажных изданий сформирована постоянная аудитория, которая продолжит пользоваться ими до конца жизни, в то время как читатели сайтов с лёгкостью переходят на другие, более удобные и современные, способы потребления контента. Медиа-трафик переходит в социальные сети и мессенджеры. Медиа проиграли соцсетям монополию на дистрибуцию контента, а событийная журналистика ушла в соцсети полностью, уверен Паранько.

Что касается роботов-журналистов, уже в Yandex они используются для генерирования контента для информации по пробкам или погоде, в США роботы комментируют футбольные матчи. Следующей после событийной журналистики умрет рутинная журналистика, которая необходима для трафика, но не имеет ничего общего с творческой профессией журналиста, уверены эксперты. За что же смогут уцепиться традиционные СМИ, чтобы удержаться на плаву? Паранько считает, что задача журналиста прежде всего аналитическая, в том, чтобы рассказать историю не поверхностно, а глубоко. Также СМИ могут позиционировать себя, как форпост достоверности.

Директор по маркетингу сервисов «Яндекса» Андрей Себрант, выступая в завершающей части общей дискуссии, высказал суждение, что прогнозирование изменений на горизонте 2035 года в сфере коммуникаций не имеет большого смысла. Ведь еще 10 лет назад, когда на рынке появился первый «айфон», все прогнозы экспертов сводились к обсуждению путей развития электронных СМИ. Никто не мог предположить, как изменится потребление информации в результате появления нового канала дистрибуции информации — в виде социальных сетей.

Модератор дискуссии, директор по научной работе Фонда клуба «Валдай» Федор Лукьянов заключил, что в ходе встречи участники «Клуба-2035» подняли важный вопрос —в состоянии ли человек представить себе мир 2035 года. «Мы все читали научную фантастику, которая предвосхитила очень многие вещи. Сейчас фантастика стала жизнью, грань между ними стёрлась. И очень трудно представить себе то будущее, в которое поверилось бы, — отметил Лукьянов. — Нет новых сценариев. Значит ли это, что мы достигли предела фантазии, перестали быть «творцами», и дальше образы будущего нам будут подкидывать «чёрные коробочки»? Или это только переходный этап? Ответ, возможно, мы узнаем уже очень скоро».



Справочная информация

О РВК:
АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 25, их суммарный размер — 35,1 млрд руб. Доля АО «РВК» — 22,5 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 211. Совокупный объем проинвестированных средств — 16,9 млрд руб.
www.rvc.ru

Место проведения: