Государственный фонд фондов
Институт развития Российской Федерации

Media Review

О приоритетах деятельности РВК

27.10.2016
Источник: RNS
 

Евгений Кузнецов
Исполняющий обязанности
генерального директора, АО «РВК»

В России в целом сложилась система поддержки инноваций. Созданы почти все инструменты развития, которые применялись в мире для развития технологий. Есть и уникальные проекты — такие как НТИ. Как мы показали в Национальных докладах по инновациям в 2015 и 2016 годах, вопрос не в отсутствии инструментов, а в их координации и фокусировке.

В этой ситуации вопрос стоит не о принципиальном изменении деятельности РВК, а о фокусировке на ключевых задачах.

Во-первых, от нас ждут активной инвестиционной политики — создания новых венчурных фондов. Я уверен, что наибольший позитивный эффект принесет создание специализированных фондов — корпоративных, отраслевых, университетских, посевных, фондов с фокусом на НТИ. В России сложилась специфическая ситуация — нет дефицита частных денег для создания классических фондов, и роль денег РВК тут минимальна. Разумно, если мы будем существенно снижать нашу долю в новых фондах такого типа. А вот корпоративные и иные специальные фонды нуждаются в интенсивном развитии, и тут нужны и наши деньги, и наши компетенции, и наши инструменты, прежде всего, в части поиска и акселерации стартапов. Надеюсь, что первой ласточкой станет фонд с «Ростелекомом», над чем мы активно работаем. Есть в пайплайне первые договоренности и с другими компаниями.

Во-вторых, мы будем продолжать заниматься развитием среды — образованием стартапов, развитием экосистемы, популяризацией науки и многое другое. Главная моя задача в последние три месяца была убрать внутренние барьеры между инвестиционной деятельностью и развитием экосистемы. Потому что, когда мы создаем фонды или развиваем фонды, необходимо, чтобы они очень тесно взаимодействовали с экосистемой стартапов. Сейчас мы такое взаимодействие обеспечили и будем продолжать деятельность в этом направлении.

РВК должна разработать новую стратегию деятельности, и я уверен, это надо делать в активном диалоге с рынком и партнерами. Потому я инициировал создание «Совета рынка» из числа наиболее успешных венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, предпринимателей. Мы уже начали эти обсуждения. Работа же над самой стратегией компании еще не началась, потому что не завершена процедура формирования системы управления. Думаю, в ближайшее время она завершится.

Ключевая задача — это начать работать не над экосистемой «вообще», а фокусно. Средств РВК не хватит на все задачи. И особенно важно интегрировать наши инструменты с коллегами. Поэтому необходимо объединить усилия «Сколково», НТИ (Национальная технологическая инициатива. — RNS) и ключевых наших партнеров — прежде всего университетов, с которыми мы работаем, — для формирования такой экосистемы. За последний месяц мы согласовали интеграцию наших проектов и инструментов со Сколково, подписали дорожную карту. Также мы совсем недавно сделали такие карты с ведущими университетами — МГУ, ИТМО, ТГУ и рядом других. Подписали мы и трёхстороннюю дорожную дорожную карту РВК-Росэлектроника-МИРЭА, чтобы отработать модель отраслевой акселерации на базе университета.

Если говорить о ближайших планах формирования совместного инвестиционного фонда со «Сколково», то главная задача этого фонда — создать новый финансовый инструмент для стартапов, которые уже находятся в экосистеме «Сколково». Сейчас «Сколково» может давать гранты, но не инвестировать средства в капитал. Тем компаниям, которые за счет грантов сделали первые шаги, нужны дальнейшие инвестиции. У «Сколково» и у РВК есть партнеры, которые уже инвестируют, но есть и определенный дефицит средств. Этот фонд и станет инструментом, который поможет проинвестировать в эти компании, причем при активном участии частного капитала, который будет и со-инвестором фонда (LP), и со-инвесторами в конкретной сделке (что дает большую гибкость).

РВК в этом фонде играет классическую роль LP — это инвестор, который дает средства и следит за тем, чтобы качество команды, качество процессов было достаточно высоким, чтобы это был хороший эффективный фонд. Мы не будем управлять инвестициями — это не наша задача. Но мы подкре пим фонд нашими инструментами развития экосистемы и стартапов, продвижения их на глобальный уровень, тем самым, повышая отдачу от инвестиций.

Если говорить о физическом переезде на площадку «Сколково», то, скорее всего, это произойдет в конце 2016 — начале 2017 года. Мы сейчас работаем над этим.


Место проведения: