Государственный фонд фондов
Институт развития Российской Федерации

Media Review

Интервью Генерального директора ОАО «РВК» И.Р.Агамирзяна

12.04.2010 15.35

В: Здравствуйте. В эфире программа "Компании", меня зовут Мария Строева. Российская венчурная компания определила главную задачу на ближайшую перспективу - это формирование экосистемы инновационного предпринимательства, позволяющая в конвейерных условиях превращать технологические стартапы в зрелые успешные бизнесы. Ключевые элементы инновационной экономики - это проектные компании, в которые нужно инвестировать и венчурные фонды, которые должны эти инвестиции предоставлять. Однако в такой форме система не работает, потому что нужны все остальные элементы экосистемы. Требуется множество сервисов от самых простых и примитивных до сложных и высокоуровневых. Только в этом случае шансы на успех у инновационных предпринимателей заметно увеличатся. Сегодня у нас в студии генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агармирзян. Здравствуйте. Спасибо, что пришли.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Добрый день. Спасибо за приглашение.

В: С вашей практически легкой руки вот это выражение, словосочетание "инновационная экосистема" пошло в народ, и все у вас спрашивают, что это такое, хотя, в общем-то, уже понятно. Но я спрошу по-другому: скажите, пожалуйста, насколько сегодня в состоянии РВК, "Роснано" и те структуры, созданные государством для того, чтобы заработала, была создана и заработала вот эта экосистема, сегодня обеспечить ее создание, потому что времени-то особо много у нас уже нет.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Это правда. Я думаю, что государством были предприняты очень правильные и нужные меры по созданию так называемых институтов развития российской экономики, которые являются ключевым инструментом государства в задаче инновационного развития и модернизации экономики Российской Федерации. В общем, система практически полная. Она включает как поддержку периода проведения НИОКРа, это Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, в просторечии Фонд Бортника, оно включает российскую венчурную компанию. Нашей задачей является обеспечение инвестиций через венчурные фонды. Она включает такие институты, как "Роснано", который Вы уже упомянули. В отличие от нас, "Роснано" работает в прямой модели, прямых инвестиций. И более такие традиционные институты типа "Внешэкономбанка", "Банка развития" Вот недавно фокусом для российского "Банка развития" крыла "Внешэкономбанка", занимающегося работой с малым и средним бизнесом, тоже стало развитие инновационных компаний, предоставление им кредитного финансирования через партнерские банки по всей стране. То есть, в общем, все основные элементы государственной структуры поддержки инноваций, они есть и на месте. До последнего времени, однако, они были плохо скоординированы. Вот на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию российской экономики в декабре была поставлена задача обеспечить более плотную координацию институтов развития...

В: Между собой.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Между собой. Совсем недавно, буквально на следующей... на прошлой неделе после довольно длительного обсуждения мы подписали совместное соглашение о сотрудничестве между всеми институтами развития, включая общественные организации, заинтересованные в этом. Так что, в принципе, все элементы на месте. Тем не менее, я думаю, что процесс создания инновационной экосистемы и запуска, так сказать, инновационной экономики - это, в общем, процесс в достаточной степени эволюционный и требующий времени. Нельзя административным методом запустить...

В: Поменять что-то в голове.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): ... запустить механизм, который требует предпринимательских навыков, предпринимательской ориентированности, драйва, желания, в первую очередь, кстати говоря, молодежи, становиться технологическими предпринимателями, инженерами, разработчиками высоких технологий и желающих делать на этом деньги, стать успешными, стать, если угодно, героями нашего времени. Вот этому процессу точно нужно совершенно помочь.

В: Вы в одном из интервью очень такой для меня красочный пример привели, как вы приезжали в Академгородок в Новосибирске, и на вопрос, что нужно, да, чтобы потекли деньги, чтоб инвестор пришел в высокотехнологичную отрасль, вы сказали честно, что для начала неплохо бы построить дорогу из Толмачева в Академгородок, потому что никто не поедет. И это правда. Туда вы съездили, там сейчас дорогу построили. Страна большая, дорог мало, и в прямом и в переносном смысле, и когда вы говорите о взаимодействии вот этих созданных для создания экосистемы структур, это одна история, они должны между собой очень плотно взаимодействовать. С другой стороны, между ними еще должно быть вниз, да, взаимодействие с теми, собственно, куда и должны идти те самые "смарт мани", о которых вы тоже неоднократно говорили.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Самое главное, что институты развития не должны подменять собой рынок. Они должны способствовать формированию рынка. И для российской венчурной компании это абсолютно принципиальная установка у нас в миссии компании, собственно в явной форме определено то, что мы должны способствовать формированию независимой, саморазвивающейся системы.

В: Запустить механизм, который потом будет уже сам работать?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ведения предпринимательства. Да, совершенно точно. Это важно, чтобы он работал сам. Государство может в ручном режиме дать импульс для того, чтобы это произошло. Оно не сможет поддерживать это в долгосрочной перспективе, и еще раз хочу подчеркнуть, что все зависит от людей, от конкретных людей, от их мотивации, желания, профессионализма.

А для получения профессионализма нужно, в том числе, учиться. А учиться на сегодняшний день - это значит, перенимать международный опыт, потому что своего опыта у нас мало, и своей экспертизы внутри страны, опыта технологического предпринимательства мало просто очень.

В: Вот смотрите, мы с вами начали говорить, и сразу возникает огромное количество проблем около того. Учиться, мы сразу переходим, да, там, к системе образования, которая практически разрушена. Нашего, нашего, собственного. Вы, да, вот систему вузов, ЕГЭ. Это абсолютно все один цикл, который пока что, как мне кажется, вот сейчас либо подтвердите, либо опровергнете, работает очень фрагментарно. Вот здесь что-то построили фрагментарно - работает. Вот здесь тоже, фрагмент - хороший. Вот здесь тоже. Между ними некие лакуны, пока что не заполненные ничем.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Да, это правда. Я абсолютно согласен с таким тезисом. Более того, мы вот в 2009 году, когда для РВК был такой очень важный переломный момент, мы выработали для себя стратегию, мы в первый раз за всю историю существования компании разработали такие род мэпс, которые гордо называем бизнес-планами, хотя на самом ...

В: Да, вот сейчас, правда, к нему переделали, да.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): ...это, конечно же, определение тех направлений работы, по которым мы должны функционировать. И среди всего прочего мы для себя сформулировали то, что создание венчурных фондов, которые были РВК созданы в течение, там, двух лет, семь венчурных фондов с капитализацией порядка 19 млрд. рублей, что эта мера необходимая, но недостаточная. И реально мы провели анализ рынка, анализ провалов рынка, то что называется, гэп анализес, выявили для себя несколько таких существенных провалов, которые никто не закрывает. Вот тех самых лакун, о которых вы говорили, и сфокусировались в этом году на том, чтобы запускать инструменты, ориентированные на закрытие этих конкретных провалов рынка. И вот, в частности, фонд посевных инвестиций.

В: Фонд посевных инвестиций.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Это как раз пример специализированного фонда, закрывающего, ну, предназначенного для закрытия конкретного совершенно провала, провала между уровнем проектов, технологических идей и реальных бизнесов, которые можно инвестировать, потому что венчурные фонды инвестируют не в идею, не в проект, они инвестируют в бизнес. А бизнес - это далеко не только технологическая идея. Более того, знаете, чем дольше я этим делом занимаюсь, а, слава Богу, я, собственно, в этом бизнесе уже 20 лет, тем больше убеждаюсь в том, что технологический бизнес, он вообще не про технологию. Он про людей, которые способны эту технологию разрабатывать, создавать, внедрять, продвигать, зарабатывать на них деньги.

В: Вот, позволю себе вас прервать. Буквально на прошлой неделе сидел ваш коллега по цеху, представитель крупной технологической компании, и говорил о том, что вот они создали там свой фонд, и они готовы инвестировать. Вот они приходят, интересные разработчики, речь как раз идет об IT-сфере, говорит, приходят, они говорят, мы не хотим, нам не надо, мы не за деньги, нам не интересно. И все. Это вот на людях и заканчивается.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ну, это тоже, наверное, проблема, связанная с отсутствием там конкретного специфического типа людей, которым интересно...

В: Одна из проблем, да?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Одна из проблем. Но нужны люди, которым не только интересно разбираться в технологиях, не только интересно создавать эти технологии, но и интересно из этих технологий делать бизнесы, интересно эти бизнесы капитализировать, развивать свои рынки, зарабатывать деньги и вытаскивать, таким образом, всю, не только свою компанию, но если угодно так сказать, и всю экономику. Ведь это и создание рабочих мест, и увеличение ВВП - фактически все то, что принято называть экономикой, то, что принято называть экономикой. Вы знаете, одна из проблем, с моей точки зрения, она такая очень высоколобая, но она существует в явной форме. Это то, что в менталитете у нас до сих пор есть ортогональность понятия "экономика" и "предпринимательство". Экономика какой-то...

В: Как говорят в Интернете "плюс один". Согласна с вами полностью.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Заводы и пароходы, а предпринимательство это - жулики...

В: Воровство. Конечно, конечно, это воры. Да, и это очень сдерживает во многом вообще все направления, абсолютно все. Вот благотворительность, тогда там довод непосредственно промышленного производства. Фонд посевных инвестиций, упомянутый нами, запущен совсем, в общем, недавно, но что показывает первый месяц его существования?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ну, во-первых, он показывает большой интерес со стороны тех, кто потенциально с Фондом может и хочет работать, действительно, большой. Честно говоря, темпы регистрации венчурных партнеров превышают то, что мы предполагали для себя и планировали. Мы хот..., думали, что в течение года зарегистрируется порядка 50-ти венчурных партнеров, вот к настоящему моменту, но первая половина апреля, то есть, прошло реально там три с небольшим месяца, у нас зарегистрировано уже 27 и еще 25 заявок на подходе. Соответственно, вот интерес оказался даже больше, чем мы ожидали. А с другой стороны, эти венчурные партнеры, а мы, когда формулировали концепцию Фонда посевных инвестиций, осознанно установили достаточно низкий входной барьер в эту систему.

В: А какой?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ну, это, как бы, не совсем бесплатная операция, там стоимость регистрации венчурного партнера, это процесс регистрации, он, там, стоит порядка 50 тысяч рублей, а регистрация дается на год. Вроде мелочь, но позволяет отсекать тех, кто совсем уж, так сказать, не имеет никаких ресурсов и хочет в этой системе участвовать для собственного пиара и так далее. То есть, требования низкие. Это сделано осознанно, с тем, чтобы максимально расширить круг венчурных партнеров. Но дальше установлена такая система: регистрация дается на 1 год...

В: А дальше...

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): ... и продлевается только в случае, если в течение этого года венчурный партнер принес хотя бы один успешный проект. Успешный не в смысле успешности его выхода развития - это более долгосрочная перспектива, а успешный просто в том смысле, что он получил соинвестицию. То есть, среди...

В: Запущен в работу.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Да, запущен в работу. Прошел инвестиционный комитет фонда посевных инвестиций, потому что необходимым условием для получения инвестиций от фонда посевных инвестиций является наличие частных денег. Это частное государственное партнерство, но в форме смешения частных и государственных денег в проекте, а не на уровне фонда, как делалось в наших венчурных фондах. Но... И частные деньги, пришедшие в проект, уже являются в каком-то смысле гарантией того, что проект имеет определенное качество. Тем не менее, поэтому мы ожидаем, что отсева проектов в нормальных венчурных фондах реально - это 1-2% проектов, просмотренных фондами, получают инвестиции. В случае фондопосевных инвестиций именно за счет того, что есть частные инвестиции и объем меньше, может быть более высокий уровень. Он не 15 будет - может быть, 10, может быть, 20. Но все равно большая часть принесенных венчурными партнерами проектов, скорее всего, не пройдут тщательной проверки и не будут соинвестированы. Поэтому нам, конечно же, интересны те партнеры, которые могут приносить проекты серийно. Партнер, который создается и регистрируется ради одного конкретного проекта, может быть, он, этот проект, успешно принесет, но он не имеет перспективы развития. Нам интересны те, кто смогут их отбирать.

В: А дальше, собственно, все.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Вообще говоря, фонд посевных инвестиций, это не только инкубатор для проектов, это еще инкубатор для инвесторов. Поэтому те венчурные партнеры, которые наиболее успешно сумеют с ним работать, там, через 2-3 года, смогут претендовать на то, чтобы стать профессионально управляющей компанией для венчурных инвестиций. А такого кадрового потенциала и опыта экспертизы у нас очень сильно не хватает.

В: А вы говорили как-то, что договорились с "Роснано" относительно того, что они вас будут подпитывать некоторыми проектами, которые для них, ну, допустим, недостаточно крупные.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Это, в частности, вот в рамках того соглашения, о котором я упоминал, там рассматривается...

В: Ага, взаимодействие.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Так сказать, взаимодействие, конвейер передачи проектов между разными институтами. Мы точно так же говорили с фондом Бортникова о том, что проекты на выходе фонда Бортникова имеют перспективу фонд посевных инвестиций. Более того, фонд посевных инвестиций создан как совместное предприятие РВК и фонда содействия развитию...

В: Развитию малого и среднего, да. Вот давайте вернемся к той стратегии, которую вы разработали. Там, если я не ошибаюсь, 10 основных, да, таких показателя?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): 9 программ.

В: 9, 9 основных программ. Вот как вам кажется, ну, во всяком случае, как вы бы хотели, с какой скоростью развивались вот эти основные направления. Не получится же все это одномоментно сделать. Как?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Да, правда. К сожалению, там некая проблема есть в том, что нужно, действительно очень многие вещи делать одновременно. Мы сейчас пытаемся наращивать ресурсы, подбирать людей, продвигаемся в этом направлении. Не могу сказать, что у нас есть, так сказать, полное покрытие всех направлений, которые нам необходимы. Мы, в первую очередь, берем на себя координационную функцию, а реализацию, собственно, программ, инициатив, которые составляют эти программы, проекты в рамках этих инициатив, мы предоставляем партнерам и подрядчикам - собственно, тем самым элементам вот этой инновационной экосистемы, которая сейчас постепенно формируется на рынке. Наша задача, в первую очередь, координирующая. На самом деле, вот вся стратегия, если о ней говорить очень коротко и сжато, она разбивается на три основных блока. Это, первое - это инвестиции. Второе - это инфраструктура, и третье - это экспертиза. Экспертиза и инфраструктура, по сути, составляют вместе вот ту самую экосистему, о которой мы все время говорили, и, естественно, инвестиции и инвестиционные партнеры, вот венчурные партнеры фонда, они тоже входят, являются элементами этой экосистемы, но они такие очевидные. Очевидно всем, что вот есть инвестор, есть проектная компания, а то, что для того, чтобы проектная компания могла эффективно работать, сотрудников надо накормить.

В: Как минимум.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Как минимум, надо, а как максимум, хотя бы предоставить весьма высокоуровневые сервисы, например, юридических услуг по оформлению интеллектуальной собственности, которая является базисом инновационно-технологического бизнеса. Мало, таких услуг мало, кто предоставляет. У нас нехватка аналитики, связанной с инновационной системой в стране, практически отсутствует статистика по индикаторам инновационного развития. А результаты-то, на самом деле, плачевные. Он приводит к тому, что мы не включены, не интегрированы, скажем, в международные отчеты аналитических агентств, занимающихся этим рынком, и соответственно, информация о российских компаниях, элементах экосистемы, интересных проектах оказывается вне поле зрения потенциально заинтересованных западных инвесторов. Мы теряем каналы привлечения инвестиций в российскую экономику. Но это только, вот таких примеров, на самом деле, можно привести много.

В: Ну, да, да, это верхний слой. А вот, кстати говоря, проблема привлечения иностранных инвесторов, она каким-то образом сейчас решается, потому что когда создавался РВК, я очень хорошо помню, это была, конечно, одна из задач, но такая понятно было, что не завтрашнего дня.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ну, на самом деле, уже там некоторые фонды, созданные с участием РВК, имеют иностранное партнерство.

В: Там один или два, я не помню, сколько.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Два. Но, кроме того, последнее время эта тема очень стала бурно и горячо развивающейся, интерес явно повышается. Вот то, как прошел, скажем, глобал технолоджис симпозиум в Стэнфорде, там, буквально две недели назад.

В: А как он прошел? Да.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Ну, там, уровни интереса со стороны американских венчурников, а там собрался, как бы, весь цвет венчурной индустрии, силиконо...., извините, "Кремниевой долины".

В: "Кремниевой долины".

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Он был совершенно ошеломляющим, то есть, очень большой интерес. На симпозиум всего, там, около 400 человек приняло участие, приехало достаточное количество людей из России, причем интересно, что в этот раз в меньшей степени были представлены компании, а как раз в большей степени были представлены те, кто представляет вот элементы этой системы: венчурные фонды, инвестиционные банки, "Роснано" - и мы спонтировали мероприятие вместе с "ВТБ Капиталом", и уровень обсуждения был чрезвычайно высоким, действительно, была заинтересованность с обеих сторон. То есть, ну, я боюсь там так говорить, но у меня ощущение, что мы на пороге некоего прорыва в международных отношениях в области развития технологий. Ну, об этом свидетельствуют и очень усилившиеся контакты с Массачусетским технологическим институтом, предполагаемые там и уже осуществлявшиеся предполагаемые визиты потенциальных инвесторов в России. То есть, интерес очень большой. А мы, на самом деле, сегодня даже толком информацию дать не можем. Да...

В: Потому что ее нет.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Потому что ее нет.

В: А хорошо, а вот создание нашей "Кремниевой долины", потенциальное? Вы верите в него?

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): А считаю, что это очень важный, очень нужный проект. Я не стопроцентно уверен, что там по шагам все делается, так, как следовало бы, но с другой стороны, по-моему, уровень проработки на данный момент проекта такой, что даже шаги эти трудно определить. Вот моя точка зрения заключается, что Greenfield, так сказать, чистое поле, нам, действительно, необходимо по многим причинам: вот у нас нет такой среды, которую можно было бы реформировать, проще...

В: Создать с нуля.

ИГОРЬ АГАМИРЗЯН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ"): Создать с нуля, чем пытаться реформировать что-то из институтов уже, если угодно, окостеневших в своих традиционных рамках, которые, может быть, даже эффективны, но они не соответствуют этой задаче. Но я, например, твердо уверен, что Greenfield инновационно-технологической зоны должен начинаться с создания университета, причем университета очень широкопрофильного. Это не бизнес-школа.

В: Давайте мы с вами встретимся через год, а то и пораньше. Посмотрим, что получается. Спасибо вам большое. Я напомню, сегодня у нас в гостях был генеральный директор российской венчурной компании Игорь Агамирзян. Удачи в делах и до встречи.


Место проведения: