Государственный фонд фондов
Институт развития Российской Федерации

Media Review

Компетентность и трудолюбие — путь к успеху

26.06.2012
Источник: Журнал «Советник», №6-2012

Инновации сегодня — модное слово. Его используют сплошь и рядом также часто, как «модернизация» и приставку «нано-». «Создано при помощи инновационных технологий» — на каждом шагу убеждает нас реклама. Увы, в большинстве случаев это лишь «красное словцо». Настоящие инновации есть, просто они редко заявляют о себе в полный голос. Да и трудно им перекричать горластых псевдоинноваторов. О том, почему так происходит, как это исправить и о том, что уже сделано и делается для развития инновационного бизнеса в России, рассказывает Роман КОСЯЧКОВ, руководитель службы по связям с общественностью ОАО «РВК», основная задача которого — этот самый бизнес взращивать, всячески его пестовать и помогать. Причем не только деньгами.


Косячков Р.Н. Роман Косячков пришел в ОАО «РВК» в декабре 2009 года. Ранее работал советником министра экономического развития Российской Федерации.

В 2009 году Президент РФ Д. А. Медведев присвоил Косячкову классный чин действительного государственного советника Российской Федерации 3 класса.

Автор около 300 публикаций по темам: макроэкономика, маркетинг, общественные связи, кредитование, страхование, управление личными финансами, компьютеры, телекоммуникации, высокие технологии, стартапы, истории успеха в бизнесе и др.


— ОАО «Российская венчурная компания», или ОАО «РВК», как теперь правильнее говорить, имеет непривычное определение «государственный фонд венчурных фондов и институт развития РФ». Что это такое?

— Да, мне часто приходится пояснять эти термины. Но для начала напомню, что венчурные инвестиции — это предоставление финансовых средств компаниям, чаще всего — технологическим, находящимся на ранних стадиях развития, без требования гарантий, залогов или обеспечения — в обмен на долю в этих компаниях.

Что же касается фонда фондов, то этот тип финансового института существует во всем мире: и в Соединенных Штатах, и в Европе, и в Азии, но на нашем рынке пока не очень распространен. Фонд фондов входит в капитал не конечных получателей инвестиций, то есть компаний, а других фондов. А уже они инвестируют в конкретные бизнесы.

Институт развития — понятие также довольно сложное. Если вы попробуете найти его в поисковых системах, то формального определения, скорее всего, не обнаружите, несмотря на то, что этот термин употребляется и на государственном уровне, и в бизнес-среде довольно широко. Поэтому, наверное, есть смысл рассказать об основных направлениях деятельности РВК подробнее. Их всего пять.

Во-первых, РВК — это, очевидно, финансовый институт, фонд фондов, который создает на рынке достаточное предложение «умных денег» путем создания венчурных фондов, преимущественно по модели государственно-частного партнерства. Это наша первая ипостась.

Вторая — «центр компетенций» в области венчурного инвестирования, технологического предпринимательства, международного сотрудничества, или, как теперь часто говорят — глобализации. Прежде всего, для своих фондов и портфельных компаний. Но и для других участников рынка тоже.

Третья, важнейшая грань нашей деятельности такова: РВК — это горизонтально интегрированная маркетинговая компания, которая выявляет, какие «провалы» есть на инновационно-технологическом рынке, какие инструменты необходимо создать для развития того или иного сегмента рынка, а затем создает и выводит эти инструменты на рынок. В одном случае это может быть венчурный фонд, в другом — специализированный, кластерный фонд, а в ином — образовательная программа и так далее.

Четвертая ипостась — «связующее звено» между государственными регуляторами разных уровней — как федерального, так и регионального — и реальным бизнесом. То есть мы должны улавливать, агрегировать, транслировать в обе стороны сигналы всех видов — как от государства бизнесу, так и запросы и предложения государству со стороны бизнеса.

И пятая, ключевая с точки зрения связей с общественностью ипостась — роль коллективного «евангелиста» технологического предпринимательства и венчурного бизнеса. Мы должны вдыхать жизнь в формирующуюся экосистему инновационного развития, пропагандировать истории успеха. При этом наши основные целевые аудитории — инноваторы, как состоявшиеся, так и потенциальные (ученые, инженеры, изобретатели, студенты), финансовые круги, а также государственные органы власти федерального и регионального уровней.

Все эти пять направлений деятельности должны иметь территориальный аспект, то есть достигать свою аудиторию, своих потребителей на всей территории страны с использованием подходящих моделей, например, партнерской. На сегодняшний день по всем этим пяти направлениям развернута соответствующая деятельность в рамках «Направлений работы РВК на 2011–2013 годы», по семи приоритетным программам.

— Вы упомянули про территориальный аспект, то есть деятельность РВК распространяется на всю страну. Как вы решаете задачи по продвижению в регионах?

— Да, это важный момент. РВК находится в Москве, и дотянуться до всех уголков нашей страны самостоятельно мы просто не в состоянии. Поэтому наша компания широко использует партнерские модели. Мы активно реализуем инвестиционные, инфраструктурные и маркетинговые активности в регионах и в федеральном масштабе. Цели самые разные: и генерация потока технологических проектов для наших венчурных фондов, и популяризация инновационной деятельности, и повышение качества и доступности экспертизы для региональных участников инновационной экосистемы, и многое другое. 

В частности, Фонд посевных инвестиций РВК изначально работает по партнерской модели, привлекая институт венчурных партнеров — самостоятельных компаний, осуществляющих отбор и «упаковку» технологических проектов для представления на Инвестиционный комитет ФПИ РВК. И таких венчурных партнеров из разных регионов страны у ФПИ уже более сотни.

В качестве примера из другой области можно привести поддержанный РВК национальный конкурс инновационных бизнес-планов «Бизнес инновационных технологий» (БИТ). В прошлом году в нем приняли участие более трех тысяч инноваторов из всех регионов России, а также соседних стран, которые подали около 700 инновационных бизнес-проектов. В этом году мы ожидаем еще более впечатляющих результатов.

Также мы проводим региональные сессии практического консалтинга: трехдневные образовательные семинары для региональных предпринимателей с привлечением представителей региональных венчурных фондов и региональных ассоциаций бизнес-ангелов. В 2011 году прошли 40 региональных сессий, участниками которых стали более двух тысяч предпринимателей. Более 500 проектов прошли через сессии индивидуального консалтинга и предварительную экспертизу, ряд проектов отобран для дальнейшей работы с инвесторами.

В прошлом году РВК развернула широкую деятельность по теме организации и управления корпоративными R&D1 (в том числе — с помощью инструментов Open Innovation), которые мы считаем важным механизмом «выхода» для технологических стартапов и способом снизить риски для венчурных инвесторов. Совместно с партнерами мы провели исследования и выпустили национальный доклад по теме управления корпоративными R&D. Организовали первую конференцию R&D-директоров и выставку «дорожных карт» инновационного развития российских корпораций, сформировали клуб R&D-директоров. Для планомерной подготовки кадров РВК открыла базовую кафедру в МФТИ, магистерская программа которой посвящена теме организации и управления корпоративными R&D.

Кроме того, в прошедшем году мы провели более 40 специализированных секций по венчурному инвестированию и технологическому предпринимательству в рамках молодежных и инновационных площадок, региональных и отраслевых форумов. В них приняли участие более 30 тысяч человек.

Другое интересное направление нашей работы — организация мастер-классов гуру мирового рынка венчурного инвестирования. По нашему приглашению в Москве, Санкт-Петербурге и регионах в 2011 году выступали Ричард Кивел (MIT), Дэвид Суинбэкс (журнал Nature), Гай Кавасаки, Стивен Бланк, Джерри Энджел и другие известные венчурные инвесторы и предприниматели.

— В 2012 году РВК объявила о ребрендинге. Почему это произошло именно сейчас? И зачем?

— Просто время для этого пришло, откладывать больше было нельзя, была достигнута некая «критическая масса». За шесть лет существования РВК общий объем инвестиций фондов, созданных с нашим участием, составил 9,3 млрд рублей. При этом за 2011 год объем одобренных инвестиций составил 2,4 млрд рублей, то есть более 26% от объема инвестиций, сделанных за весь срок работы компании на рынке. Общее число портфельных компаний фондов, созданных с участием капитала ОАО «РВК», сейчас достигло 111. В прошлом году запущены фонды: «Биофармацевтические инвестиции РВК» («Биофонд РВК»); «Инфраструктурные инвестиции РВК» («Инфрафонд РВК»), разработаны концепции двух новых кластерных фондов. И нас ожидает в ближайшем будущем формирование фондов «третьей волны», соответствующее положение об отборе генеральных и ограниченных партнеров (GP и LP) уже разработано. Как я уже упоминал, развернута активная деятельность в рамках «Направлений работы РВК на 2011–2013 годы» по семи программам. И многое другое.

Результаты, как видите, довольно заметны. И понятно, что такие масштабы работы требуют постоянного развития стратегии, команды, создания и применения новых инструментов. Мы столкнулись с проблемой постепенного «размывания» текущего бренда: РВК создает и реализует множество новых программ и проектов, многие из которых имеют свою специализацию (рыночную нишу), логотип, стиль, стараются визуально выделиться. Осознав, что со временем некоторые наиболее важные проекты могут перестать очевидным образом ассоциироваться с РВК, мы решили провести ребрендинг, который позволит собрать под одну «крышу» все наши суббренды. То есть наш новый бренд — в значительной мере «зонтичный». При всем разнообразии названий, логотипов и стилей суббрендов, все их объединяет единая стабильная идея, единая визуальная конструкция. Кроме того, мы приняли решение об использовании в публичном пространстве сокращенного названия нашей компании — РВК, которое уже стало привычным для всех игроков рынка.

Разработка новой стратегии бренда и ребрендинг — не быстрый процесс, в настоящее время мы осуществляем внедрение нового бренда. Мы объявили о нем, когда поняли, что готовы показать инновационному сообществу, что РВК не только кардинально изменилась изнутри, но и готова предложить новые программы развития для рынка.


РВК ОАО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Уставный капитал компании свыше 30 млрд рублей. 100% капитала принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Компания сформировала 12 фондов на 26,1 млрд рублей, свыше 16 млрд из которых — доля РВК. На сегодняшний день фонды проинвестировали 111 компаний на 9,3 млрд рублей.


— Кому была поручена работа над ребрендингом РВК?

— Стратегию бренда и логотип разработало британское агентство SCG London. Оно предложило новый логотип, который символизирует устойчивую структуру в постоянно меняющемся поле возможностей. Новый логотип РВК состоит из пяти ярких треугольников — закрашенных ячеек на воображаемой тригональной сетке. Различные комбинации таких треугольников символизируют многообразие элементов инновационной экосистемы, построением которой занимается компания.

В центре логотипа всегда находится блок из трех синих треугольников, который обеспечивает стабильность конструкции. Дополняя его цветными парами, можно создать множество новых фигур-знаков участников экосистемы (логотипы фондов и программ РВК). Их многообразие демонстрирует гибкость подхода, возможность изменений, склонность к сотрудничеству. 

Новый логотип лично мне очень нравится, считаю, что сделан он красиво. Во время объявления о ребрендинге мы спросили у участвующих в пресс-конференции журналистов их мнение о нашем новом логотипе. Большинство высказались весьма положительно.

— Кстати, работа со СМИ — основная задача PR. Расскажите, пожалуйста, о том, как вы работаете с прессой?

— Роль СМИ и конкретных журналистов в популяризации инновационной деятельности и технологического предпринимательства невозможно переоценить. Без профессиональной журналистики практически невозможно донести до общества необходимые сигналы от государства, сообщить основные направления развития российской экономики, ее модернизации и перевода на инновационный путь развития, обеспечить общественную поддержку всем инновационным процессам, и, что, наверное, самое главное — наладить эффективную «обратную связь». И инструменты взаимодействия с «четвертой властью» могут быть самыми разными.

Например, в прошлом году мы запустили несколько специальных проектов в СМИ, направленных на популяризацию историй успеха российских предпринимателей. Среди реализованных проектов — регулярные телепередачи «Технопарк» на канале «Россия-24», «Диалог. Инновации» на телеканале «РБК-ТВ», специальные приложения по технологическому предпринимательству и венчурному инвестированию в издании «Бизнес-журнал», газетах «РБК daily», «КоммерсантЪ» и других деловых изданиях, а также поддержка нового издания, полностью посвященного научным исследованиям и технологическому предпринимательству — журнала «КоммерсантЪ-Наука». Этой же цели — популяризации историй успеха — служат созданные РВК совместно с другими институтами развития «инновационные» номинации в самых известных общественных и профессиональных премиях. Общий охват аудитории проектами продвижения историй успеха, по нашей оценке, превысил 15 млн человек.

— Как вы оцениваете журналистику в инновационно-венчурной тематике?

— Еще несколько лет назад наблюдалось большое число отличных журналистских работ в области политики и экономики, но крайне малое количество материалов с пониманием специфики технологического предпринимательства и венчурного бизнеса.

С той поры многое изменилось, прежде всего — количественно. Для иллюстрации могу назвать конкретные цифры: если в начале 2010 года на темы инновационно-технологического предпринимательства, венчурного бизнеса, научных исследований с потенциалом коммерциализации и смежные темы выходило в российских СМИ около 300 материалов в месяц, то к концу 2011 года это число утроилось и составило 900–1000 публикаций. Прогресс, как говорится, налицо. На самом деле можно было бы считать, что таких материалов выходит даже втрое больше названной цифры, однако слово «инновации» в двух третях случаев применяется в журналистских работах не к месту — просто как модный штамп.

— Инновации и венчурный рынок нуждаются в отраслевой журналистике? Или им вполне достаточно немного места в деловых изданиях?

— Одно другого не отменяет и не заменяет. Венчурный рынок и технологическое предпринимательство — часть экономики, поэтому очевидно, что в деловых изданиях может и должно быть место, специально отведенное для них. Однако отраслевая журналистика, играющая роль эффективной площадки для взаимодействия профессионалов соответствующего рынка, просто необходима.

При этом отрасль должна знать и понимать, какая журналистика ей нужна, сколько и как отрасль готова платить за информацию. Готов ли инновационно-венчурный рынок к отраслевой журналистике?

— Инновационная журналистика — часть экосистемы технологического предпринимательства и венчурного бизнеса. Объем этого рынка пока не очень велик. Поэтому нам понятны трудности, которые испытывают и отдельные журналисты, и целые СМИ, пытающиеся работать в этой тематике, так как в отрасли попросту еще совсем немного денег. Но ситуация постепенно меняется к лучшему. Плюс мы стараемся поддерживать СМИ, важные для формирующейся экосистемы. Например, первая одобренная инвестиция «Инфрафонда РВК» направлена в «Бизнес-журнал» — яркий пример СМИ, выбравшего инновационную тематику одним из основных направлений своего развития. Как уже говорилось выше, РВК реализованы тематические спецпроекты в партнерстве с ведущими деловыми СМИ страны.

— С какими трудностями вы сталкиваетесь в своей деятельности? Что препятствует вашей работе?

— Существующее сегодня в нашей стране «информационное поле» (прошу простить за этот не слишком удачный термин, но объединить одним словом СМИ, Интернет, социальные медиа и так далее можно только так), в целом не очень охотно и, главное — не очень умело исполняет роль среды обмена информацией между участниками инновационного процесса и, соответственно, недостаточно эффективно помогает в продвижении инновационной деятельности.

Причины просты до банальности. Во-первых, ввиду относительной молодости отрасли — небольшие масштабы российских технологических бизнесов по сравнению с бизнесами из традиционных отраслей (сделки на миллионы рублей мало интересуют деловые и общественно-политические СМИ, когда есть возможность рассказывать о миллиардных). Во-вторых, нечеткое понимание СМИ существующих на глобальном рынке трендов на инновационное развитие. И, наконец, в-третьих, невысокая квалификация части журналистов, не позволяющая им разобраться в сути и возможных перспективах того или иного инновационного проекта.

Надо признать, что до сих пор качество инновационной журналистики оставляет желать лучшего. Мы прикладываем довольно много усилий, чтобы поправить ситуацию, стараемся эти проблемы решать.

— Работа журналиста заключается в том, что он как можно интересней, увлекательней, познавательней преподносит читателям реальные события и факты. Достаточно ли событий и фактов предоставляет журналистам рынок? 

— К сожалению, совершенно недостаточно. Закрытость и непрозрачность российского бизнеса не обошли стороной и его инновационно-технологический сектор. Зачастую не только какие-то параметры сделок, но даже сам факт их проведения остается неизвестным, не появляется в «информационном поле». Кстати, это существенно мешает развитию и самого технологического бизнеса. В рамках одной из программ «Направлений работы РВК на 2011–2013 годы» мы пытаемся решить и эту проблему, повысить прозрачность и открытость российского технологического рынка.

Есть ли журналистам о чем писать? Достаточно ли привлекательна фактура?

— Писать, разумеется, есть о чем. Однако, что касается российских инноваций, то на нашем рынке есть существенный перекос. Инновационные продукты, создаваемые в России, очень редко нацелены на конечных потребителей. Их буквально можно пересчитать по пальцам одной руки. Российская инновационная продукция ориентирована в основном на бизнес (b2b), и широкой аудитории малоинтересна. Но, безусловно, интересна бизнесу. И здесь возникает та ситуация, о которой мы говорили ранее: специализированных каналов доставки информации от создателей инновационной продукции до возможных потребителей пока еще недостаточно. Поэтому продукция, полезная для тех или иных российских бизнесов, а может быть, даже в глобальном масштабе, попросту остается неизвестной потенциальным потребителям. До тех пор пока тот или иной стартап, как говорится, сам не постучится в дверь.

— Журналистам, которые освещают инновационную тематику, по-видимому, необходимы какие-то специальные знания и навыки?

— Да, безусловно необходимы. Журналист должен разбираться в основах экономики и права (особенно в части защиты интеллектуальной собственности), обладать эрудицией в вопросах венчурного и прямого инвестирования, кредитования бизнеса, знать основные направления инновационного развития, принципы международного сотрудничества, основы ведения технологического предпринимательства и многое другое. И, конечно, журналист должен быть готов глубоко разобраться в конкретном инновационном проекте, чтобы, с одной стороны, суметь разглядеть его потенциал, а с другой — не допустить ошибок и искажений.

— Достаточно ли у журналистов возможностей получить эти необходимые знания?

— Вариантов довольно много. Можно принять участие в образовательных мероприятиях для журналистов, работающих в инновационной тематике, которые проводятся, в том числе, при поддержке РВК.

Можно обратить внимание на профессиональную литературу. ОАО «РВК» в партнерстве с «Бизнес-журналом» специально для журналистов выпустила брошюру «Венчурные инвестиции и экосистема технологического предпринимательства», которую можно получить на любом нашем пресс-мероприятии. Она служит и справочником, и учебником — вводным курсом по теме инновационной деятельности.

Отдельно стоит упомянуть организованные РВК всероссийские конкурсы для СМИ «Инновации в России глазами журналистов – 2011» и «Инновации в России глазами журналистов – 2012». Мы провели эти конкурсы, чтобы стимулировать и поощрить журналистов и СМИ, работающих в инновационной тематике, повысить качество журналистских работ и, разумеется, привлечь внимание широкой общественности к технологическому предпринимательству и инновационному процессу в целом. Конкурс «Инновации в России глазами журналистов – 2012» завершился 18 мая этого года торжественной церемонией награждения победителей. На конкурс в этом году было заявлено 520 конкурсных работ от 250 участников из всех федеральных округов. Привлечено более полусотни партнеров. Это, безусловно, хороший результат.

Участие в проводимых РВК конкурсах, знакомство с работами победителей помогают журналистам, специализирующимся по инновационной тематике, очень многому научиться.

И, наконец, основное. Главные знания и умения приобретаются на практике, в общении и взаимодействии с технологическими предпринимателями, экспертами, инвесторами. Поэтому просто нужно искать интересные темы и стараться сделать свою журналистскую работу максимально качественно. Со временем обязательно начнет получаться.

Как вы считаете, что является ключом к успеху в деятельности специалиста по связям с общественностью вообще и в инновационно-технологической отрасли в частности?

— Прежде всего, специалисту по связям с общественностью нельзя забывать, чем он на самом деле занимается. Как известно, PR по определению — стратегическое управление репутацией компании среди целевых аудиторий и широкой общественности. И только. Понятия «PR-продвижение», которое довольно часто присутствует в перечне задач, поставленных руководством компаний перед своими PR-подразделениями и часто встречается в обиходе, не существует в природе. Для так называемого «продвижения» существуют маркетинг и реклама, в том числе, конечно — реклама в СМИ и Интернете, явная или скрытая. Но управление репутацией — главная задача общественных связей. Что касается нашей отрасли, то для успешной работы в ней специалисту по связям с общественностью нужно прежде всего хорошо разбираться в том, что делает его компания на рынке. Отрасль сложная, отношения — очень тонкие, с нюансами, так что общими представлениями никак не обойтись. Постоянно нужно учиться, разбираться в теме, разговаривать с экспертами в своей компании и в отрасли в целом.

Так что, как в любом деле, ключевые слагаемые успеха в PR — понимание своей функции, компетентность и трудолюбие!


1 Research & Development — аналог русской аббревиатуры НИОКР: Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.


Место проведения: