Государственный фонд фондов
Институт развития Российской Федерации

Media Review

Приволжский проектный офис Маринет Национальной технологической инициативы приглашает на бесплатное обучение

image002.gif

Заявку на участие в семинаре «Проектное управление проектами НТИ» можно подать до 15 ноября

Приволжский проектный офис Маринет Национальной технологической инициативы приглашает на бесплатное обучение. Учебный курс на тему «Проектное управление проектами НТИ» состоится на площадке 6 корпуса Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева в ноябре. Сроки обучения уточняются и зависят от количества участников в группе.

Курс длится три рабочих дня и состоит из двух частей: теории и практики. На входе участники пройдут тест, который проверит их знания в области управлении проектами. А в завершении обучения их ждет своеобразный творческий экзамен — репетиция защиты своего проекта перед теми, кто принимает решение быть или не быть этому проекту в рамках НТИ. Теоретическая часть включает объяснение методологии управления проектами, разбор ошибок в подаваемых заявках.

Спикером семинара выступит Владимир Иванович Пигалов — эксперт в области управления проектами, руководитель направления развития проектного управления Проектного офиса НТИ.

Участниками ППО запланировано поэтапное представление проектов после прослушивания курса: первый этап — подача заявки на информационную платформу Leader — id.ru, второй — защита проектов на расширенном заседании Рабочей подгруппе Маринет НТИ.

Курс будет полезен предприятиям, имеющим нереализованные проекты, которые отвечают интересам Маринет (Е — навигация, инновационное судостроение, технология освоения ресурсов океана).

Заявки на участие необходимо отправить до 15 ноября по следующему адресу: e-mail: marinet@nntu.ru

В заявке необходимо указать список участников, телефон, название и суть проекта.

Комфортное помещение и кофе-брейки организаторы гарантируют.

Занятия будут проходить на площадке 6 корпуса Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева по адресу: Казанское шоссе, 12.

Программа учебного курса «Оновы проектного управления. Планирование и разработка описания проэкта»

Длительность курса — 24 академических часа.

1. Старт курса.

Цели курса. Актуальность темы. Обзор программы тренинга.

Регламент работы. Знакомство с тренером и участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.

Входное тестирование.

2. Введение в управление проектами.

Основные подходы и стандарты в управлении проектами. Управление проектами в современном бизнесе. Место управления проектами в системе управления организацией. Технологии и искусство в управлении проектами. Особенности отечественных и международных стандартов по управлению проектами.

Проект. Его определение. Цепочка решения проблемы. Ограничения проекта.

Проекты и стратегия в организации. Проекты и уровни управления НТИ. Окружение НТИ. Проекты, программы и портфели проектов.

Жизненный цикл проекта. Общая схема выполнения проекта. Стадии жизненного цикла ДК и проекты НТИ. Стадии и этапы.

3. Особенности управления проектами в НТИ на основе ГОСТ Р ИСО 21500-2014.

Обзор ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Построение стандарта.

Интеграция: цели, результаты, целевые показатели, мониторинг и изменения

Разработка устава проекта. Запрос на проект. Модель проекта. Описание проекта. Раздел Цели проекта. Упражнение. Раздел Результаты проекта. Упражнение. Цели, результаты, целевые показатели.Как описать целевые показатели. Упражнение. Разработка планов проекта. План управления и план реализации. Работа и результат. Мониторинг проектов. Управление изменениями в проекте. Упражнение. Завершение проекта. Извлеченные уроки.

Участники проекта.

Анализ заинтересованных сторон проекта и план коммуникаций с ними. Выявление ожиданий, распределение возникающих запросов, проблем и их решение. Раздел Ответственные за реализацию. Управление заинтересованными сторонами. Упражнение.

Ресурсы проекта.

Формирование команды проекта.

Получение человеческих ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Руководитель проекта и члены команды проекта. Примеры.

Оценка доступности ресурсов. Определение ресурсов, необходимых для каждой работы. Виды ресурсов: люди, сооружения, оборудование, материалы, инфраструктура и инструменты.

Определение организационной структуры проекта (раздел Оргструктура проекта). Роли и их основные функции, обязанности и полномочия в проекте. Примеры. Роли и коллегиальные органы. Упражнение.

Развитие команды проекта. Мотивация проектной команды. Разрешение конфликтов. Упражнение.

Управление ресурсами в проекте.

Содержание проекта.

Управление требованиями. Прояснение содержания проекта, включая цели, результаты, требования и границы путём анализа конечного состояния проекта. Структурная декомпозиция результатов проекта и разработка структурной декомпозиции работ (СДР) на её основе. Раздел Содержание проекта. Примеры. Упражнение.

Управление содержанием проекта.

Сроки проекта.

Определение последовательности работ. Выявление и документирование логических связей между операциями. Оценка длительности работ. Контрольные точки и их уровни. Фокус на результатах. Диаграмма связей результатов. Разработка расписания проекта. Раздел план реализации. Примеры. Упражнение.

Управление расписанием проекта.

Стоимость проекта.

Получение приближенного представления о расходах, необходимых для завершения каждой операции проекта и проекта в целом. Оценка стоимости проекта и составление бюджета. Раздел затраты и источники финансирования. Финансирование проекта. Примеры. Формы предоставления и объем государственной поддержки. Внебюджетные средства. Раздел Получатель поддержки.

Управление рисками в проекте.

Определение рисковых событий и их характеристик и воздействия на цели проекта. Оценка рисков в проектах НТИ. Реестр рисков. Примеры. Упражнение.

Оценка рисков. Оценка и определение приоритетов рисков для дальнейших действий. Упражнение.

Разработка мер реагирования на риски. Разработке вариантов и определении мер по расширению возможностей и снижению угроз для проекта. Мероприятия по избеганию риска, смягчению последствий риска, уклонению от риска или разработке плана действий для чрезвычайной ситуации, в случае наступления рискового события. Упражнение.

Отслеживания выявленных рисков, выявление и анализ новых рисков, мониторинг условий для составления планов на случай непредвиденных обстоятельств и оценка эффективности реагирования на риски.

Управление качеством в проекте.

Планирование качества. Определение требований к качеству и стандартов, применяемых к проекту и его результатам.

Обеспечение качества. Проверка качества.

Закупки и поставки

Планирование закупок. Выбор поставщиков. Обоснование выбора ответственного исполнителя. Раздел Исполнители Обоснование выбора ответственного исполнителя. Вовлеченные в проект организации.

Коммуникации в проекте

Планирование коммуникаций. Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта. Обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем.

Совещания в проектах НТИ. Управление коммуникациями. Упражнение.

4. Механизмы управления проектами в НТИ

Документы проекта. Критерии успешности и завершения проекта. Основные обоснования проекта. Основные требования к проектам НТИ. Информация на сайте ПО НТИ.

Рассмотрение проектов НТИ. Стадия инициирования. Стадия разработки. Стадия отбора и процесс экспертизы. Отчетность в проекте НТИ.

5. Выводы.

Краткое резюме курса.

Подведение итогов курса. Анкетирование участников. Завершение курса.


Место проведения: