13.01.2017
«Деньги или люди? Фронтиры технологического предпринимательства» — такую тему обсуждали сегодня участники одной из дискуссий на Гайдаровском форуме в Москве. «На форуме, кажется, впервые публично сказано, что технологическое отставание России превратилось в угрозу национальной безопасности, — открыл встречу модератор дискуссии Игорь Агамирзян, вице-президент НИУ ВШЭ. — Нужна комплексная программа технологического развития, и мы обсудим часть этой программы — развитие технопредпринимательства. Но я бы сместил фокус со стартап-экономики: на мой взгляд, самое интересное сейчас происходит в секторе средних быстрорастущих компаний, в том числе “национальных чемпионов”, которым Минэкономразвития будет оказывать адресную поддержку».
Андрей Свинаренко, «Роснано»: «От отбора стартапов нужно перейти к их сборке силами узкоспециализированных инфраструктурных центров, предлагающих сервисы для технологических предпринимателей и готовых разгрузить ученых и инженеров от несвойственных им функций».
Евгений Кузнецов (Eugeny Kuznetsov): «Сегодня предпринимательство — это культура, проникающая в разные сферы деятельности: в корпоративный менеджмент, госуправление, науку. Поэтому я против модели сборки. В таких условиях нужно создавать среду, где человек захочет и сможет стать предпринимателем, например, формировать университеты нового типа, корпоративное управление финансами. Создание такой среды — вот задача современного государственного и бизнес-строительства».
Сергей Поляков, Фонд содействия инновациям: «Автор проекта, “носитель технологий”, часто хочет стать и предпринимателем, но из-за этого гибнет много стартапов. Есть мировая практика, согласно которой “носителя технологий” ограждают по мере развития проекта от несвойственных ему функций, оставляя за ним только научную компетенцию».
Александр Фертман, Фонд «Сколково»: «Ученого, создающего стартап, нужно не ограждать от всего кроме науки, а, напротив, погружать в предпринимательство, чтобы он мог работать самостоятельно. Снимая бизнес-нагрузку с разработчика, мы замедляем процесс развития проекта».
Артем Шадрин, Минэкономразвития: «Если мы выращиваем технологические стартапы, нужна и система стратегических выходов. В России для этого есть несколько траекторий. Первая — IPO, и инновационная секция Московской биржи уже активно работает. Вторая — слияние и поглощение. Например, поставленная на государственном уровне задача увеличить долю гражданской продукции военных предприятий создает почву для инвестиций в частные компании с последующим созданием совместного предприятия. Наконец, перспективная траектория — трансформация средних быстрорастущих технологических предприятий (в том числе входящих в рейтинг “ТехУспех”) в крупные по мировым меркам компании».
Смотреть 8 фото на Facebook
Андрей Свинаренко, «Роснано»: «От отбора стартапов нужно перейти к их сборке силами узкоспециализированных инфраструктурных центров, предлагающих сервисы для технологических предпринимателей и готовых разгрузить ученых и инженеров от несвойственных им функций».
Евгений Кузнецов (Eugeny Kuznetsov): «Сегодня предпринимательство — это культура, проникающая в разные сферы деятельности: в корпоративный менеджмент, госуправление, науку. Поэтому я против модели сборки. В таких условиях нужно создавать среду, где человек захочет и сможет стать предпринимателем, например, формировать университеты нового типа, корпоративное управление финансами. Создание такой среды — вот задача современного государственного и бизнес-строительства».
Сергей Поляков, Фонд содействия инновациям: «Автор проекта, “носитель технологий”, часто хочет стать и предпринимателем, но из-за этого гибнет много стартапов. Есть мировая практика, согласно которой “носителя технологий” ограждают по мере развития проекта от несвойственных ему функций, оставляя за ним только научную компетенцию».
Александр Фертман, Фонд «Сколково»: «Ученого, создающего стартап, нужно не ограждать от всего кроме науки, а, напротив, погружать в предпринимательство, чтобы он мог работать самостоятельно. Снимая бизнес-нагрузку с разработчика, мы замедляем процесс развития проекта».
Артем Шадрин, Минэкономразвития: «Если мы выращиваем технологические стартапы, нужна и система стратегических выходов. В России для этого есть несколько траекторий. Первая — IPO, и инновационная секция Московской биржи уже активно работает. Вторая — слияние и поглощение. Например, поставленная на государственном уровне задача увеличить долю гражданской продукции военных предприятий создает почву для инвестиций в частные компании с последующим созданием совместного предприятия. Наконец, перспективная траектория — трансформация средних быстрорастущих технологических предприятий (в том числе входящих в рейтинг “ТехУспех”) в крупные по мировым меркам компании».
21 пользователям это нравится