26.10.2016
Главным из открывающих мероприятий Форум "Открытые инновации" стала презентация предварительной версии Национального доклада об инновациях в России — 2016 (полный текст доклада доступен по ссылке: goo.gl/1yEZ4P). Евгений Кузнецов (Eugeny Kuznetsov), открывая сессию, пояснил: «В прошлом году мы представили первую версию доклада, ее основным посылом была необходимость комплексного подхода к созданию инновационной экосистемы. Мы предложили набор взаимосвязанных показателей результативности развития инноваций в стране. На днях объявлено, что Россия заняла 43-е место в рейтинге Doing Business, совершив большой рывок, — именно благодаря тому, что был выбран конечный набор показателей эффективности».
«Необходимо более интенсивное привлечение крупного бизнеса к взаимодействию со стартапами. Сейчас разрыв глубок, мы его в свое время назвали разомкнутым инновационным циклом — когда стартап не может найти свое место в закупках крупных российских компаний и вынужден уезжать в другие страны, а в это время компании покупают западные интегрированные решения. Как “замкнуть” инновационный цикл, как сделать так, чтобы крупные компании получали реальный эффект от работы со стартапами, — это ключевой вопрос, — продолжил Евгений Кузнецов. — Задача Нацдоклада — не столько проанализировать ситуацию, сколько дать практические организационные решения на уровне государственной системы управления инновациями».
Вячеслав Бутенко, BCG: «В докладе — 2016 мы проанализировали, что было сделано за прошедший год, измерили прогресс, и выработали предложения, как скорректировать главное направление наших усилий. Если оценивать динамику, ситуация стала лучше, но не намного. Стала лучше инновационная среда. Этому способствовали долгосрочные усилия, в том числе со стороны РВК. Но нужно сформировать “направление главного удара”. Его мы предлагаем направить на корпоративный канал создания инноваций и выращивание спроса на технологии и быстрорастущие компании. Инновационная активность российских крупных компаний сегодня слаба, но возможности для рывка, на наш взгляд, есть. В докладе мы предлагаем конкретные решения, разработанные рабочей группой, возглавляемой РВК. Этих решений много, они конкретные, и их можно внедрять уже сейчас. Нужно управлять тем, что критично: предлагаем 10 КПЭ “критического пути” инновационной системы. Эти параметры предлагаем измерять несколько раз в год и установить за них ответственность. Кроме того, предлагается создать Проектный офис с подчинением премьер-министру. Так поступили многие государства».
Олег Фомичев (Oleg Fomichev), замминистра экономического развития РФ, согласен с таким видением: «Проблемы инновационной системы лежат на макроуровне, а их решения — на микроуровне, то есть на уровне корпораций. Здесь многое зависит от стимулов внутри компаний к глобальной конкуренции, и сейчас у них такие стимулы появляются».
Александр Кобенко (Alexander Kobenko), вице-губернатор — министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, рассказал, как эта задача решается на уровне региона: «Самарская область по показателям инновационной активности входит в топ-5 регионов РФ. Первое, что мы делаем — это мегапроекты, которые создаются внутри университетов, а их заказчиками выступают корпорации. Например, создание инновационной платформы для спутников нового поколения. Во-вторых, мы создали методику по “довыращиванию” поставщиков в соответствии с требованиями российских и международных компаний. Третье — мы интегрируем стартапы в крупные корпорации, и здесь партнером выступает РВК и GenerationS. Четвертое — мы развиваем сетевые инжиниринговые центры, пока в областях автопрома, космоса и авиации».
Смотреть 7 фото на Facebook
«Необходимо более интенсивное привлечение крупного бизнеса к взаимодействию со стартапами. Сейчас разрыв глубок, мы его в свое время назвали разомкнутым инновационным циклом — когда стартап не может найти свое место в закупках крупных российских компаний и вынужден уезжать в другие страны, а в это время компании покупают западные интегрированные решения. Как “замкнуть” инновационный цикл, как сделать так, чтобы крупные компании получали реальный эффект от работы со стартапами, — это ключевой вопрос, — продолжил Евгений Кузнецов. — Задача Нацдоклада — не столько проанализировать ситуацию, сколько дать практические организационные решения на уровне государственной системы управления инновациями».
Вячеслав Бутенко, BCG: «В докладе — 2016 мы проанализировали, что было сделано за прошедший год, измерили прогресс, и выработали предложения, как скорректировать главное направление наших усилий. Если оценивать динамику, ситуация стала лучше, но не намного. Стала лучше инновационная среда. Этому способствовали долгосрочные усилия, в том числе со стороны РВК. Но нужно сформировать “направление главного удара”. Его мы предлагаем направить на корпоративный канал создания инноваций и выращивание спроса на технологии и быстрорастущие компании. Инновационная активность российских крупных компаний сегодня слаба, но возможности для рывка, на наш взгляд, есть. В докладе мы предлагаем конкретные решения, разработанные рабочей группой, возглавляемой РВК. Этих решений много, они конкретные, и их можно внедрять уже сейчас. Нужно управлять тем, что критично: предлагаем 10 КПЭ “критического пути” инновационной системы. Эти параметры предлагаем измерять несколько раз в год и установить за них ответственность. Кроме того, предлагается создать Проектный офис с подчинением премьер-министру. Так поступили многие государства».
Олег Фомичев (Oleg Fomichev), замминистра экономического развития РФ, согласен с таким видением: «Проблемы инновационной системы лежат на макроуровне, а их решения — на микроуровне, то есть на уровне корпораций. Здесь многое зависит от стимулов внутри компаний к глобальной конкуренции, и сейчас у них такие стимулы появляются».
Александр Кобенко (Alexander Kobenko), вице-губернатор — министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, рассказал, как эта задача решается на уровне региона: «Самарская область по показателям инновационной активности входит в топ-5 регионов РФ. Первое, что мы делаем — это мегапроекты, которые создаются внутри университетов, а их заказчиками выступают корпорации. Например, создание инновационной платформы для спутников нового поколения. Во-вторых, мы создали методику по “довыращиванию” поставщиков в соответствии с требованиями российских и международных компаний. Третье — мы интегрируем стартапы в крупные корпорации, и здесь партнером выступает РВК и GenerationS. Четвертое — мы развиваем сетевые инжиниринговые центры, пока в областях автопрома, космоса и авиации».
6 пользователям это нравится