21.09.2016
Вчера в московском Центре международной торговли официально открылась Всемирная конференция технопарков IASP Moscow. Одним из обсуждений первого дня конференции стала дискуссия, посвященная международным микрокорпорациям (micro-multinational companies) — небольшим по размеру компаниям, работа над проектами которых ведется сразу из нескольких стран. Они способны быстро выходить на новые рынки благодаря своим небольшим размерам. Модератор дискуссии, директор департамента коммуникаций РВК George Gogolev предложил представителям известных мировых технопарков обсудить, как они могут помогать таким микрокорпорациям расти и завоевывать мировые рынки.
По мнению замдиректора Научного парка МГУ Василия Петреченко, стать крупными игроками компаниям часто мешает работа в узкоспециализированной нише — не хватает ресурсов для быстрого роста. Решить эту проблему могла бы сеть партнеров на локальных рынках, обеспечивающих доступ к местной среде и инфраструктуре. И лучше всего с ролью таких партнеров, по словам Петреченко, справятся технопарки. «Я считаю, что нам необходимо эффективнее использовать ресурсы ассоциации IASP. У нас есть международное присутствие, взаимное доверие и общие цели». Но для осуществления этой миссии технопаркам необходимо меняться, и от поддержки компаний, работающих исключительно на удовлетворение потребностей локального рынка, переключаться на работу с международными компаниями.
Директор по инновациям в научно-технологическом парке Эспаитек университета Жауме (Испания) Хуан Антонио Бертолин объяснил, по каким моделям управляются международные микрокорпорации. Команды в таких проектах могут быть временными. Бертолин сравнил их с командами, которые работают над созданием фильмов: они собираются в определенном составе, пока идут съемки, а по окончании проекта ищут новый.
Менеджер по развитию бизнеса в научном и технологическом университете «Кинг Абдулла» (KAUST, Саудовская Аравия) Луай Альфи рассказал, как поддерживают международные микрокорпорации в технопарке университета. Во-первых, создаются условия для развития бизнеса, инфраструктура для стартапов. Во-вторых, в процессе «софт лендинга» (soft landing) компаниям помогают выходить на локальный рынок, находить финансирование и развиваться, снижать риски. В-третьих, оказывается поддержка в международной интеграции: общении с зарубежными партнерами, участии в международных конференциях и организациях.
Директор бразильского технопарка Tecnopuc Рафаэль Прикладники гордится, что сразу нескольким компаниям технопарка удалось стать международными. У таких компаний, по словам эксперта, есть самое главное — глобальный образ мышления, но даже при этом им для роста необходима поддержка: развитая экосистема, нетворкинг, менторство, консультации и инфраструктура. В технопарке Tecnopuc для таких компаний есть шестистадийный инкубатор, начиная с «гаража», где можно протестировать появившуюся бизнес-идею, заканчивая масштабированием и консолидацией.
Завершая беседу, Георгий Гоголев констатировал: «РВК уделяет много внимания помощи небольшим технологическим компаниям в выходе на международные рынки, для этого у нас есть собственные программы — возим на стажировки, помогаем участвовать в выставках, вступать в контакт с местными партнерами в разных странах. Думаю, должна появиться программа сотрудничества российских технопарков в этом направлении, возможно под эгидой IASP. В таких вопросах технопарки не должны рассматривать друг друга как конкурентов, это неверная стратегия для долгосрочного выживания».
Смотреть 12 фото на Facebook
По мнению замдиректора Научного парка МГУ Василия Петреченко, стать крупными игроками компаниям часто мешает работа в узкоспециализированной нише — не хватает ресурсов для быстрого роста. Решить эту проблему могла бы сеть партнеров на локальных рынках, обеспечивающих доступ к местной среде и инфраструктуре. И лучше всего с ролью таких партнеров, по словам Петреченко, справятся технопарки. «Я считаю, что нам необходимо эффективнее использовать ресурсы ассоциации IASP. У нас есть международное присутствие, взаимное доверие и общие цели». Но для осуществления этой миссии технопаркам необходимо меняться, и от поддержки компаний, работающих исключительно на удовлетворение потребностей локального рынка, переключаться на работу с международными компаниями.
Директор по инновациям в научно-технологическом парке Эспаитек университета Жауме (Испания) Хуан Антонио Бертолин объяснил, по каким моделям управляются международные микрокорпорации. Команды в таких проектах могут быть временными. Бертолин сравнил их с командами, которые работают над созданием фильмов: они собираются в определенном составе, пока идут съемки, а по окончании проекта ищут новый.
Менеджер по развитию бизнеса в научном и технологическом университете «Кинг Абдулла» (KAUST, Саудовская Аравия) Луай Альфи рассказал, как поддерживают международные микрокорпорации в технопарке университета. Во-первых, создаются условия для развития бизнеса, инфраструктура для стартапов. Во-вторых, в процессе «софт лендинга» (soft landing) компаниям помогают выходить на локальный рынок, находить финансирование и развиваться, снижать риски. В-третьих, оказывается поддержка в международной интеграции: общении с зарубежными партнерами, участии в международных конференциях и организациях.
Директор бразильского технопарка Tecnopuc Рафаэль Прикладники гордится, что сразу нескольким компаниям технопарка удалось стать международными. У таких компаний, по словам эксперта, есть самое главное — глобальный образ мышления, но даже при этом им для роста необходима поддержка: развитая экосистема, нетворкинг, менторство, консультации и инфраструктура. В технопарке Tecnopuc для таких компаний есть шестистадийный инкубатор, начиная с «гаража», где можно протестировать появившуюся бизнес-идею, заканчивая масштабированием и консолидацией.
Завершая беседу, Георгий Гоголев констатировал: «РВК уделяет много внимания помощи небольшим технологическим компаниям в выходе на международные рынки, для этого у нас есть собственные программы — возим на стажировки, помогаем участвовать в выставках, вступать в контакт с местными партнерами в разных странах. Думаю, должна появиться программа сотрудничества российских технопарков в этом направлении, возможно под эгидой IASP. В таких вопросах технопарки не должны рассматривать друг друга как конкурентов, это неверная стратегия для долгосрочного выживания».
10 пользователям это нравится